新时代背景下的乡村学校管理思考

随着脱贫攻坚的伟大胜利，全中国各族人民在中国共产党的领导下，将全面步入第十四个五年规划的建设日程，全面步入乡村振兴战略新时代。百年大计，教育为本，乡村全面振兴，乡村教育振兴首当其冲。作为一名乡村完全小学的校长，站在基础教育的最前沿，心中有诸多想法和困扰。现就新时代背景下的乡村学校管理工作谈谈自己的一些看法。

一、校长是一所学校的灵魂、学校的发展离不开校长的成长

（一）一名好校长要有以下的标准

1.一名好校长应该是学历上的高者;理念上的新者;管理上的强者;教学上的能者;行动上的快者;师生中的友者。

2.校长是教育思想的引领者;校长是团队凝聚的蒂造者;校长是教育改革的策划者;校长是教师利益的维护者;

（二）校长要有整体的学校管理观

1.在学校管理中，校长要用学校共同美好愿景激励教师，用和谐的工作氛围凝聚教师;2.校长要用核心的德育观谋划学校的一切工作;3.校长要用首位的教师观重视教师的专业发展;4.校长要用全面的学生观关注每一位学生的发展;5.校长要用心的教学观加强教学管理，提高教学质量;6.校长要用育人的环境观不断创造机会改善办学条件。

（三）校长要敢于管理

校长要敢于面对学校中的一切矛盾，敢于面对教师、家长和学生的种种问题。要有兵来将挡、水来土掩的气概，积极应对，永不懈怠。

（四）校长要善于管理

作为一名校长，要做好建章立制，实现管理制度化。……