浅谈事业单位绩效管理现状及改善

张 舜 深圳市不动产评估中心

我国事业单位是优秀人才的聚居地。曾有人这么比喻：考进事业单位犹如“千军万马过独木桥”，无论是通过公开招考，还是选聘方式进入事业单位队伍的都是优秀人才。事业单位应该如何长期激发这支队伍的活力，更好地实现组织目标？有学者提出，绩效考核作为激励与利益分配的客观标准和主要依据，其公平性、准确性在员工激励方面具有重大的作用。笔者认为，做好绩效管理工作是事业单位建立良好激励机制的重要一环。

一、事业单位绩效管理现状和改善措施

(一)科学界定绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核是十分容易混淆的概念。前者是指组织为实现战略目标，采用科学的方法，对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价。在这个过程中及时发现问题并解决问题，从而不断改善员工行为。其本质在于通过持续动态的沟通以提高员工绩效，从而实现企业的战略，同时也能促进员工的发展。

在现实工作中，许多人容易把绩效管理和绩效考核相混淆，并把绩效考核等同于绩效管理工作，误以为考核就是绩效管理的全部。相关研究指出，在绩效管理中尤其是战略性绩效管理体系中，除了评价绩效之外，同样不能忽视“达成绩效”和“改进绩效”。通过闭合循环的绩效管理过程，将使组织的绩效管理系统更完善和科学，更有助于促进个人乃至组织绩效的实现与提升。……