石油企业开展培训效果评估的有效途径分析

裴志明 大庆油田有限责任公司井下作业分公司综合配液厂

引言

在市场经济的影响之下，石油企业迎来了快速发展的关键阶段，在激烈的市场竞争中企业必须依靠规范化和标准化的管理提升竞争能力，而企业培训就是其中必不可少的一环。为了更好的保障石油企业培训工作的效果，就要求企业在对人员培训过程中进行管理，并要在培训以后对培训效果进行必要性的评估，借助行之有效的方法量化培训数据，评估培训成果，并据此制定相应的培训效果转化方案，从而真正发挥企业培训的价值，确保企业投入的培训经费可以得到最大化的收益，为企业培训效果的提升打好基础。

一、石油企业培训实际效果评估的内涵概述

所谓培训实际效果评估，就是针对一个具体的培训项目，通过广泛全面的收集培训资料，借助科学合理的评估方案，对培训项目的全过程进行量化的评估和判断的过程[1]。企业搞培训的目的就是要提高员工技能和水平，因此就要对培训后的实际效果进行必要的评估，这样才能使培训后的效果更为科学、准确。具体而言，对培训后实际取得的效果进行评估所考量的主要因素包括但不限于：参训学员在培训后在岗位工作中是否表现出了理论知识、工作能力和职业素养方面的提升；参训学员的学习成果是否可以有效转化并应用于实际的工作当中，对现有的工作进行优化与创新；参加培训后企业的绩效和经营管理水平是否产生的积极的变化；……