施耐德电气的数字化转型地图

丁海骜

企业从自动化向智能化进阶，数字化是其中最关键的一步，但并不是单纯的IT层面的问题。

以工业企业为例，数字化的目的，是将产品、业务、流程等企业相关信息和知识，做最大范围和最深程度的数字化定义、描述，从而使得这些在现实世界当中存在的复杂规则，能够在虚拟世界当中，利用更清晰的数字化的方式，进行重新规划、编排和组合，从而将复杂的问题清晰化。在此过程中，IT技术当然是最得力的工具，但是最终决定这一转化过程结果的因素，是在此过程中，工业企业自身的业务规则和行业知识是否得到了继承。

从这个角度讲，真正能够保障工业企业数字化转型的结果的，只有企业自身；而真正能够为企业数字化转型提供支持的，则是那些深刻理解企业特有业务知识的系统提供者——正是因为这样的原因，在市场上，传统自动化系统提供商提供的工业企业数字化转型方案和路径，更受欢迎：相比纯粹的IT技术提供者，他们更了解工业企业。

事实上，目前市场上，由传统自动化系统提供商为工业企业提供的数字化转型逻辑，也有多种选择：有些在尝试借助新兴IT技术，打通工业企业从设计到服务的数字主线；有些从传统的企业生产出发，试图通过加强虚拟与现实的关联，帮助企业实现对加工过程的智能管理……对于施耐德电气而言，通过建立更加强大的软件能力， 相对更加务实，对于工业企业也更加具有可实践性。