浅谈企业后备干部队伍建设对策

马静 秦梦婷 曹恒平

企业后备干部作为干部队伍中的最重要补充力量，是企业可持续发展的助推动力和重要保证。

企业后备干部作为干部队伍中的最重要补充力量，是企业可持续发展的助推动力和重要保证。不断创新后备干部选拔、培养、使用、考核、激励机制，积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径，采取多种形式加强对后备干部的培养教育和实践锻炼等对策，是企业培养后备干部、保障健康成长的有效途径。

创新准入机制 夯实选拔基础

把好干部入口关，是做好后备干部工作的基础。企业要在坚持后备干部产生程序的前提下，尽可能扩大推荐、筛选的公开化程度，广泛选拔优秀人才，保证后备干部队伍的数量、质量和活力。

增强民主意识，扩大筛选范围。企业在调整充实后备干部队伍时，结合战略发展和人力资源规划，采取企业组织推荐、主管领导推荐、职工举荐等多种方式，把推荐工作完全置于“阳光操作”之下，通过广泛的群众参与，选拔群众基础好、综合素质高、具备一定专业能力的优秀人才。每年初将当年后备干部名单通知所在单位党支部，并在本单位一定范围内公开，充分听取干部、群众的意见，实施广泛的民主监督;借年末中层干部年终考核的契机，由在任中层以上干部和职工代表对当年后备干部进行考核，并分别以党支部、中层干部、职工代表三种途径推荐新的后备干部，提高民主监督，扩大……