企业实施全面预算管理的难点与对策

杨静

企业财务管理的重要组成部分是预算管理，对于信息的及时性和准确性能够做出有利的反应。企业管理者通过进行预算管理来最终促进企业价值的提升。传统的预算管理模式已经不能满足现代化企业发展的需求，全面预算管理概念的提出受到各企业的广泛关注。企业的业务、资金、信息、人才采用全面预算管理可以进行更加科学、合理的优化整合，能把企业的所有关键点都融合于一个体系之中。文章从全面预算的概念和重要性在企业经营管理过程中的实施进行阐述，分析了全面预算管理在企业经营过程中存在的问题，并从预算编制、预算执行、绩效管理等方面做出了相应的改进对策。

企业管理的重点是财务管理，而财务管理的重点又是全面预算管理，备受企业的关注和重视，然而在实际操作过程中仍然会出现企业预算与实际相互脱离的疏漏，从而难以达成企业战略目标，企业实施全面预算管理能够对各种资源进行科学合理的整合与再分配，协调企业所有生产经营的整个过程，推动企业管理的进步，促使企业实现战略目标。因此要对全面预算管理的重要性有一个充分的认识，要将全面预算作为一个系统的工程，对全面预算的执行过程采用有效监督措施以及协调各职能部门对全面预算管理的掌控，有效的监督和反馈预算的结果。

一、 全面预算管理的概念及重要性

企业在预算资金规范运行时进行的一系列组织、调节、控制、监督活动称为预算管理，是财务管理不可或缺的组成部分。……