交通运输企业全面预算管理问题及对策探讨

王亚萍

交通运输业是国民经济中的基础行业。全面预算管理是一个全员参与，全面覆盖，全流程跟踪的综合管理系统。我们通过全面预算管理来促进交通运输企业的有序、健康发展。交通运输企业在全面预算管理中会存在一些思想上不重视，管理组织架构不健全，编制不科学，监督不到位，预算指标体系不完善，预算管理报告利用率不高等问题。针对这些问题，本文提出了相应的几点建议，希望借此能让交通运输企业把全面预算管理的计划、协调、控制、评价的功能切实运用到生产经营管理中来，从而实现企业的发展目标。

一、引言

随着我国交通运输基础设施建设的全面推进，交通运输网络的全面覆盖，交通运输企业面临着机遇与挑战并存的状况。交通运输企业通过构建完善的全面预算管理体系促进企业完成战略目标，加强内部控制管理水平，增强企业盈利能力，培养良好的企业文化。交通运输企业在实施全面预算管理时也遇到了不少的问题：预算管理体系的不健全、不完善，预算编制的不科学，预算监督的不到位，预算指标体系不完善，预算报告利用率低，使全面预算管理不能真正落到实处。交通运输企业应加强全面预算管理的意识，强调全面预算管理的全面性;培养管理会计人才，借助互联网大数据平台，运用合理的预算编制方法，使预算的编制合理化、科学化;加强对全面预算事前、事中、事后的监督管理，完善预算指标体系，有效利用预算管理报告，使全面预算管理真正落到实处，保障交通运输企业抓住机遇，迎接挑战，再上一个新台阶。……