奔腾三问：一次从品牌到品质的自我革命

文 / 李苗苗

近日，一汽奔腾喜迎15周年庆，同时发布了全新品牌战略。

作为一个已经走过15年历程的“老品牌”，如何在新的全球政经环境、新的技术趋势、新的消费人群中找到属于自己的发展新机会，是这次品牌战略发布的关键看点。

从一系列的产品技术创新，到百万辆的产销计划，再到品牌和渠道的创新升级，奔腾端上来的这盘“菜”，不但种类丰富，而且干货十足。如果用一句话来总结，可以说，这是一次奔腾从品牌到品质的自我革命。

对于此次奔腾新品牌战略的发布，除了祝福，当然也有疑问。特别是对于奔腾这样一个曾经有过辉煌，也走过弯路的企业来说，通过对以下三个问题的释疑，或许我们可以把这一次奔腾的改变看得更加清晰。

一问：为什么选择这个时间？

奔腾是一个“有故事”的品牌，这个品牌曾经在中国自主汽车历史中留下过浓墨重彩的一笔。那么，这样一个品牌，为什么选择在这个时间节点上重新出发？

知史以明鉴。带着这个疑问再去看昨天和今天的奔腾，答案就在其中。

15年前奔腾首次出发，彼时正是自主蹒跚学步的时代，那会儿十万元以上的汽车市场几乎都是合资品牌。奔腾以一款B70一炮而红，这是中国自主品牌第一款主打中高端市场的B级轿车，这种胆色和实力，给人留下了深刻印象。

那么，今天奔腾的再次出发，则处在一个完全不同的时代。什么时代？我认为是一个民族自信建立、中国品牌全面崛起的新时代。

纵观整个消费市场，以华为、李宁为代表的中国品牌，在各自的领域里不仅走上了世界舞台，而且站在了舞台的中央。……