公路工程施工管理重点分析

李浩鹏

（新化县交通建设投资有限责任公司，湖南新化 417600）

0 引言

在公路工程管理过程中，管理人员应高度重视每一项管理工序，进而有效确保公路工程的质量，以科学合理的管理手段，不断提升施工管理的工作效率，达到我国公路工程的施工标准。

1 公路工程施工管理的重要性分析

1.1 确保公路工程保质保量地进行

在公路工程施工中，为了确保公路工程保质保量的进行，避免出现施工质量问题以及留有安全隐患，不断强化公路工程施工管理质量，可从施工设备、材料、进度出发，做好各项管理工作。根据施工现场情况，加强安全管理、材料管理、质量管理、技术管理，确保公路工程施工整体的规范性以及合理性。

1.2 确保公路工程施工安全

在公路工程施工中，受施工环境以及施工技术的影响，经常在不同的地区进行工作，工程的复杂程度较高，对施工人员的生命健康造成了很大的影响。比如，烈日、暴雨、暴雪等天气都会影响整体工程的进度。

因此，要加强高速公路建设的安全管理，提高建设项目的安全性，确保施工建设安全管理发挥效用。

1.3 保障公路工程建设效益

在公路工程施工中，若没有进行科学合理的管理，不仅会产生质量问题也会造成安全事故，给施工企业带来较大的损失。

为此，应建立健全的公路工程管理制度，并针对进度、人员、安全进行管理。在确保管理发挥效用后，避免出现二次返工现象，有效提升企业经济效益的同时确保公路工程顺利进行。

2 公路工程施工管理的难点问题分析

2.1 未做好施工准备工作

在公路工程施工管理中，前期准备非常重要。部分管理人员不重视施工前期管理，导致出现设备不齐全、资金周转较慢、材料质量难以把控、设计图纸不到位等情况。上述问题主要来源施工前期准备缺乏严格管理，准备工作也不够全面，对后续施工造成了影响，出现施工延误的现象。

2.2 工程面广线长，管理难度较大

在国内，大多数的道路项目都有贯穿省、市、县和其他区域的长线。由于道路建设的范围很大，涉及资金、物力和人力都很多，而且随着建设的进行，建设的场所也在不断地改变，给管理工作带来了一定的难度。为此，应以科学严格的管理制度，确保施工管理，保证公路工程施工的稳定性以及安全性。

2.3 公路工程施工较为复杂

公路工程施工所在环境相对复杂，应用多种施工技术，工程之间存在紧密的联系，在项目管理时应分别从质量、成本、进度等方面进行把控。与此同时，由于工程管理相对复杂，在工程建设中也呈现多变性的特点。多变性是指由于技术进步，建设项目引入新材料、新设备和新工艺，加大了项目管理的难度。与此同时，在公路工程业主方项目管理中，人员较多，人员的综合素质与业务能力参差不齐。在管理过程中，若管理人员没有合理进行管理，出现施工现场混乱、人员配置不合理的情况，严重影响公路工程施工的效率与质量。

2.4 施工材料质量问题

在公路工程施工管理中，部分管理人员对原材料管理不够重视，导致原材料存在质量隐患问题。施工材料的种类以及规格较多，在采购材料时，若没有加以管理，不仅材料达不到施工标准，还会造成二次返工，延误工期的问题发生。与此同时，公路工程施工材料质量与公路工程质量息息相关，对于公路工程整体的稳固性以及安全性都带来了严重的影响。

2.5 缺乏安全意识

目前，个别公路工程管理部门对于施工安全不够重视，没有进行适当的施工安全管理，导致我国公路工程的安全措施流于形式。并且，在公路工程中需要使用很多机械材料，施工工序、施工工艺较为复杂，若管理人员没有认识到安全管理的重要性，则会导致施工安全事故，影响公路工程实际的施工进度[1]。

3 公路工程施工管理的有效对策分析

3.1 施工准备管理

首先，在进行施工准备管理时，管理人员应在立项过程中遵循有关规范规定，有序进行选址、勘查等准备工作，并针对所处地质进行调查，确保提供可行性的管理方案。其次，在编制报告时，管理人员应依据地区经济、文化等具体情况，加以客观论证，确保编制报告的真实性与有效性，进而为后续管理工作奠定扎实的基础[2]。

3.2 施工进度管理

首先，在公路建设的进度控制中，管理人员应制订进度计划，根据有关的合同规定，对施工中出现的问题进行预测，确保把控人力、物力等，使每个环节与实际进度工程相符。应明确计划，做好组织、协调工作，确保项目可以在有限的时间内保质保量地完成。控制工程进度，主要是按照工程要求，在进度计划的基础上实施工程建设内容，并确保实际的工程进度与预计进度相符，使公路工程项目能够按计划开展施工。若与进度计划存在较大的偏差，应找到原因做出合理的调整。其次，根据施工技术与施工材料，管理人员应考虑引入新技术、新工艺等，并制订季计划、月计划、周计划，保证道路建设不会被多种因素所左右。比如，有些工作可以按时完成，有些工作可以提前，有些工作可以推迟。不管完成的速度有多快，都会对接下来的工作产生一定的影响，甚至会对整个项目的完成产生一定的负面作用。因此，在公路工程施工进度管理中，管理人员应做好全面的规划与方案，并严格落实人员责任制。若发生了进度问题，应责任到人，及时找到施工中出现的不稳定因素并及时解决[3]。

3.3 建立健全施工管理制度

目前，我国公路工程建设工程发展速度较快，对于社会经济起到了良好的支撑作用，随之而来的是其发展形势对于施工管理也提出了较高的要求，原有的管理制度无法满足现代化公路工程管理模式，为此应及时更新与优化管理制度，建立健全的施工管理标准，有效地提高施工资源的调配效率，加快公路工程建设，带动社会经济的快速发展。应按照经济性原则做好精细化把控，明确工程前期、施工进行、竣工验收以及相关经济收益的重要关系。为确保工程项目可以顺利进行，应采取全过程、全方位的成本把控措施，推动工程项目产生经济效益。与此同时，在建立健全的管理制度时，应从监督管理体制入手，确保每个工种都可以在规定时间内保质保量地完成自己的任务，并且互相监督，约束施工团队个人行为。在监督过程中，应明确各个职能责任与权限，科学合理地分配管理工作岗位，并促进施工人员与管理人员达到互相合作、互相监督的效果，避免权责不清的情况发生。最后，管理人员应针对公路工程建设项目所使用的施工技术进行把控。新技术与新材料必须经过第三方专家的科学论证，才能投入使用[4]。

3.4 强化施工材料与机械管理

首先，在公路工程施工材料管理中，管理人员应针对原材料进行质量把控，确保施工工序可以顺利进行，避免出现原材料问题，影响整体质量。要在前期做好材料计划，确保材料管理有序进行。在选用建筑材料时，既要根据当地情况选择优质低成本的建筑建材，还要严格按照有关规定进行原材料质量检验，不得将不符合规定的材料带入工地。其次，管理人员在降低材料采购成本的同时应落实责任意识，针对施工材料质量进行检验工作。在检验时，对不符合要求的物料进行筛选；采购员要货比三家，选定后封样，现场按照样板的品质验收；选用优质的工程物料，保证物料运送的安全性。最后，在对公路工程进行机械管理时，管理人员应在采购阶段针对供应商资质、生产许可证等资料进行全面的审核，并且在大型机械入场前应做好抽样检查工作。管理人员应加强与供应商的沟通，确保各项资源供应，为工产保驾护航。同时根据各工区盘点剩余工程量，制定内控进度计划及销项清单，确保后续人员、机械及时进场，保证涉土机械与雾炮1∶1 配置，非道路移动机械验收严控排放标准，机械操作手持证上岗，保证年度目标的顺利完成。

应重点检查使用较为频繁的机械设备，如打夯机、压路机以及挖掘机等，确保机械设备入场后，不会对后续施工埋下质量隐患。与此同时，应针对大型设备做好防潮处理，应避免大型设备出现受潮、损坏等不良事故发生，做好入库检查以及领取记录[5]。

3.5 加强施工安全管理

首先，在进行公路工程安全管理时，管理人员应不断提升施工人员对公路工程安全管理的重视，并做好施工人员的安全教育与培训工作。在具体的施工中，应确保施工人员重视施工安全管理工作。对特殊作业人员要求持证上岗、正确使用“安全三宝”（建筑业安全三宝是：安全帽、安全带和安全网）。保证设备完整和符合标准，并强化施工人员自身的安全意识，严格执行规定的操作规程。为了加强施工队伍的安全管理，在使用大型机器械设备的时候，要注意采取相应的安全措施。并在安全管理层面上，对建筑工程的隐患早发现、早整改、零容忍，有效地提升了安全管理的能力，避免出现安全事故，影响公路工程的进度与质量。

其次，管理人员应采取预防措施，防患于未然，制定确保施工人员安全的保障措施，不断优化安全操作流程，并在后续教育培训工作上让每一个施工人员都认识到施工安全的重要性，积极配合管理人员进行培训以及定期的维护工作，确保施工安全能够有效地贯彻落实。管理人员在开展安全管理培训工作时，从学习上、管理上、制度上下功夫，细化反违章行动措施，常态性开展安全检查工作，切实保障施工现场安全。制定整治活动方案细则，充分利用安全例会、班前会等形式，组织全员对相关规章制度进行再宣贯、再学习，反思自身存在的短板和缺陷。同时，施工团队应组织开展反违章专项培训，从法律法规、规章制度到典型违章、习惯违章再到违章事故案例剖析，升级安全教育。

3.6 施工技术管理

在公路工程建设中，管理人员应重视施工技术管理，直接关系整体工程建设施工的质量与效率。首先，管理人员应针对施工技术使用过程进行把控，避免因为公路工程缺少相应的管理体系，影响公路工程建设质量。针对公路工程桩基、回填、换填等重要工序进行质量管理时，应做好检查与验收工作，严格控制混凝土配合比，并确保施工质量。做好坍落度、试件等现场试验。在配置沥青混凝土时，控制好沥青混凝土材料与比例，确保其他配比与施工需求相符，有序进行摊铺与碾压工作。其次，必须严格遵守施工标准技术文件，并保证施工单位对施工计划、施工规范和标准的控制，对现场每一道工序进行监督，应在上一道工序检验合格后再开展下一道工序。

4 结语

综上所述，在公路工程项目建设中，为确保公路工程保质保量地完成，应强化施工工程中各项管理工作。管理人员应确保对每个工序有充足的了解，并不断提升施工管理水平，进而保障施工作业有序进行，确保公路工程建设质量和效率。