高速公路土建工程项目施工管理策略分析

刘尹超

（贵州远航交通工程有限公司，贵州铜仁 565100）

0 引言

施工管理工作贯穿整个施工过程，需要对工程从准备阶段到对工程进行验收的环节进行全面管理。在高速公路工程项目建造过程中，最为复杂的业务就是施工管理工作，其对整个高速公路土建工程的施工结果有着最直接的影响，覆盖整个工程施工环节，包括施工方案的选择和相关施工材料及设备的购置；对高速公路施工环境、实际地形、当地气候条件等的实际勘察与了解；具体施工方案的制定、工程项目施工管理体制的构建等等。整个项目施工质量是否达标，取决于施工管理工作的开展是否合理规范，并且施工管理工作直接关系着施工周期、施工工程造价等方面，建筑企业的经济效益、社会影响力在很大程度上也受到了施工管理的制约。就目前而言，我国在高速公路土建工程项目的施工管理过程中，还有许多不和谐的因素存在，比如不够完善的施工管理制度、施工设备老化、施工的保护措施不充足等，因此，若想高速公路的使用寿命延长、安全性高，在进行土建工程项目施工时，就必须做好项目的施工管理工作，从而能够有效保障土建工程项目施工质量。

1 高速公路土建工程施工管理概述

施工管理是一项融合多方面、多层次群体的管理工作，在进行的土建项目施工中，对施工的每一个步骤都要进行严格管控，对工程的每一个环节也要进行全面的、细致的管理[1]。在项目工程具体施工过程中，应根据相关施工团队的专业能力、专业水平等来进行施工管理工作方案的设计，尽可能地避免土建工程项目施工工作出现纰漏，并且对高速公路土建工程的施工内容、质量目标要清晰地了解与认知，根据施工目标进行实际的设计与研究，建立并加强完善土建工程项目施工管理制度，以此确保高速公路土建工程项目的施工质量能得到有效保障。

当下，我国一些建筑工程企业以及公司在进行工程项目施工时，注重的是对施工环节方面的成本管控，对施工环节中影响到成本管控的其他辅助事项反而没有重视，或是说完全没有考虑[2]。高速公路的土建工程项目在实施建造过程中，从一开始的招标、投标，一直到后来的工程竣工和验收，对工程的成本管控都有涉及，相对来说，成本管控的工作较为烦琐复杂，因此，在进行项目的管理工作时，相关建筑企业需引用较为先进的管理模式，促使管理体系能建立得更加科学，制定的管理机制更加合理且健全，只有这样才能促使全体员工参与项目管理的目标得以实现，对土建工程项目施工管理进行全员参与、全员管理、全面实施等，使高速公路土建工程项目成果满足施工标准要求。

2 存在于土建工程施工中的一些影响因素

为了能对土建工程施工项目更好地加强管理，那么对影响其进行良好管理的相关因素就必须有一定的认识和了解，因为只有充分了解影响工程进行更好施工的原因后，才能更好地从根本上去制订相关实施方案，以便能促进土建工程施工项目顺利开展，从而提升工程的质量。就目前土建施工过程来说，对其质量产生影响的相关因素可从以下几个方面来体现[3]。

2.1 施工设计因素

在整个土建工程项目的具体建设过程中，施工项目的设计对整个项目的开展及实施具有非常重要的作用。但就目前的土建工程实践过程来说，很多企业在开展土建项目工程的施工设计时，通常情况下都缺乏对项目的综合性和全面性的考虑，使得图纸的结构设计在合理性上十分欠缺，也因此而影响了项目的顺利开展，从而导致整个项目施工工作无法顺利实施，大大影响了土建工程的建造质量等。

2.2 施工材料因素

施工材料在土建项目施工中的作用至关重要，直接影响着项目的整体建筑质量及应用质量。假如施工材料的质量劣质，那么整个工程的质量都会因为劣质材料而受到严重影响，也就无法高效且按时地开展相关施工项目，严重的还会导致整个施工项目瘫痪，给企业带来无法挽回的损失[4]。与此同时，即便原材料可用于实际建造，但由于材料劣质而对工程的质量带来了致命性的打击，因此，对原材料的购进与使用，施工企业必须要高度的重视。

2.3 施工与管控因素

相关管理人员在进入施工现场进行管理的时候，往往会存在一些问题，导致施工现场的混乱，还有可能影响施工进程。例如：在施工现场随意堆放相关原材料；材料并未按施工需求以及类别进行堆放；所设计的相关施工方案与实际施工过程不相符；质检程序不符合相关规定；应急措施不健全以及现场相关施工管理人员工作职责不明确；等等。尤其是在对施工现场的质量和安全管控上，所制定的相关安全管理制度无法得到有效执行[5]。在制定相关管理制度的过程中，还有许多地方有待完善和加强。

2.4 环境气候因素

由于土建工程项目的施工进度比较紧，因此项目施工必须保持有效性与及时性，但是，高速公路土建工程施工项目的施工主要是露天施工的情况比较多，所以，在高速公路土建工程项目的具体施工过程中，经常受到自然环境以及天气因素的影响，会因为这些因素带来的不利影响而导致工程的整体进度被延误，从而延长了工程的项目施工时间[5]。

3 土建工程项目施工管理策略

3.1 加强施工安全的管理及预防

在进行项目施工时，相关高速公路土建工程施工建筑企业一定要注重安全管理，将安全施工管理工作放在首位，如果在实际施工过程中忽略施工安全的管理，那么，对工程项目施工所造成的危险和损失将会是巨大的，不但会使高速公路土建工程项目施工周期被严重延长，也对施工人员以及施工过程带来长久的不良影响，甚至造成的阴影在今后的工作过程中也很难抹除。因此，土建工程的基本保证便是安全管理，必须在施工前、施工过程中做好所有的施工安全措施，定期开展安全教育普及座谈会，对所有施工人员进行安全知识的宣讲，并根据相关安全教育座谈会议进行考核，以此提升施工人员安全意识的加强与普及[6]。

除此之外，还应以安全预防为安全管理的首要任务，不管是在制订具体的施工方案的设计，还是在实际的施工过程当中，都应保证工作的安全。相关施工管理层人员的安全意识也必须要强化与提升，这样才能在项目施工指导过程中注重安全防范与管理，从而进一步提高项目施工质量。将项目施工安全教育普及每一个工作人员，使其在实际施工工作中能够自觉、严格地遵守相关安全条例，将安全措施做到位，才能更好地进行土建工程项目施工管理，提高工程进度。

3.2 提高施工项目的施工方法

在对公路土建工程项目施工方法的应用和选择上，主要是根据公路的实际土建工程要求来选择和制定的，并且以科学、合理的态度形式对其进行指引，以促使公路土建工程施工项目的工程质量能得到有效保障。根据公路土建工程项目施工方式的需求，相关施工方法需按照相应的步骤来进行，具体可从以下几种方式来进行选择。

第一，工程需根据相关施工图纸来做好施工进度的安排，将工程的统计单元以分部工程来进行开展。

第二，施工方案以施工设计、施工条件作为开展依据来确定，并根据工期的实际要求，对生产要素与施工组织进行合理分配[7]。

第三，按照工程需求、施工计划、工程编制供应计划等进行工程项目工作的开展，并根据工程内容，编制相应的施工组织设计说明书，在确保公路土建工程项目施工工程的建设具备科学性、高效性的同时，促使对公路土建工程项目进行的建造施工满足质量要求，从而保证公路土建项目的整体工程质量，使其更加具备合理性、科学性。

3.3 提升施工人员专业水平

对施工人员进行安全教育的同时，也要提高施工人员的专业技能与专业水平。土建工程项目建设的相关施工人员来自天南地北，施工工作人员的个人能力及水平也因此而存在参差不齐的现象，基于此，在对施工工作人员进行专业水平提升过程中，对教育的重点以及主次要进行明确，如果企业条件允许的话，可对施工人员采取分层次、多元化的方式进行相关施工专业技能与知识的培训，比如电焊工工作人员，在进行施工前辅具搭建时，专门针对电焊工的工作类型、内容及具体操作方式、安全措施等进行岗前培训，在培训并通过实际操作考核合格之后再到岗位进行工作[8]。

对于施工企业的管理层来说，也需在具体施工过程中不断总结经验与教训，在高速公路土建工程项目具体落实后，必然会遇到许多的问题，例如对高速公路的内部功能、外部表层、结构等之间的关系该如何进行协调，该如何设置土建与电气，等等，通过对实际检验和教训的思考与总结，能够更好地促进土建工程项目的实施和开展，从而加快土建工程的建造进度。

3.4 加大对施工项目的监管力度

在实际项目监管中，将“安全建造、质量第一”作为首要建造指导方针，进行全方位、系统性地加强土建工程施工的质量控制，将项目施工前、项目施工中、项目施工后的监管力度进一步加强。在进行公路土建项目建设之前，根据项目实际施工需求制定有效的质量监管体系，并从项目施工标准要求出发，结合质量监管体系来制定相应的质量检查标准，以便对质量监管的考核提供较为有效考核依据和准则。还需在公路土建施工项目施工中做好对工程质量的检查、监督和有效控制的工作，及时检测项目工程的质量，对于那些不达标的，要给予相应的警告或是处罚，并让其及时有效地改正过来；对施工中存在的不合理的操作方式，应及时加以纠正和处理[9]。此外，相关施工项目的主要负责单位、管理人员也须对施工质量进行及时有效的自检，通过自检与外部监督，建立质量监管的双重保险，避免出现因施工项目存在质量不达标而导致工程在质量上出现问题。在阶段性的土建工程施工项目相关内容完成之后，还应进行必要的、严格的工程质量审查工作，并对相关内容做好审查结果的验收备案，对存在有质量问题或是质量不达标的地方，有针对性地采取补救或是重建工作。

3.5 建立施工管理的责任制度与考核制度

从土建项目实际管理工作出发，构建相应的责任制、考核制，这是重要的施工管理工作手段，通过对项目负责人与土建工程项目的质量目标惊喜责任联合，利用经济激励的责任制度形式来实现监督工作，从而使得工程的整体质量得到有效提高。将目标责任制进行落实，以此逐步实现对高速公路土建工程相应的考核机制、质量管理的完善[10]。建造企业各个阶层的相关负责人对自身的任务也要明确，对经济利益制定相应的考核制度，督促各阶层负责人能认真实行管理工作。此外，在高速公路土建工程项目施工中，企业需组织相关人员对施工质量进行定期检查，检查是否符合建造目标要求，为最终责任考核提供参考依据。

3.6 加强信息技术应用

当今时代是现代化的信息时代，建筑企业领导应充分掌握计算机网络技术与操作能力，将企业的竞争力从硬件上提高[11]。尤其是对高速公路土建工程项目施工管理，已不能再依靠传统的管理经验和模式，必须要与时俱进，建立起现代化的、规范的信息管理机制，并合理利用计算机、互联网等技术，构建方便快捷、良好且系统的管理机制，并制定相关规章制度，充分提升项目管理效率，通过对相关机制的不断完善与优化，对项目施工管理进行高效的管理。

4 结语

高速公路土建工程项目的施工管理效果，对高速公路建造工程的相关建造企业在发展及进步方面的影响越来越重要，并且，一个建造企业工程的好坏，可从该企业项目管理工作上直接得到体现。因此，项目施工管理可直接代表建筑企业的形象，对高速公路的建造施工也是如此。只有对高速公路土建工程项目科学、合理地实施施工管理工作，才能够使项目施工质量得到保证，通过提高管理工作的质量来实现利益最大化。