集团型企业运营管控体系IT架构设计研究与实践

张岳林 许晓婷

摘  要：企业的发展靠的是经营，持续健康的经营靠的是管理能力，如何提高集团型企业管理能力，适应市场经济发展要求，是决策层面临的首要问题。借助于信息技术，用IT架构的方法论构建集团型企业运营管控体系，成为信息时代企业不二的选择。以目标为导向，让分、子公司聚焦集团经营目标，围绕集团的指挥棒进行“大合唱”;绩效考核以结果为导向，让数据说话;决策层可以动态感知企业运行态势，防患于未然。

关键词：集团型企业;运营管控体系;IT架构

1、引言

集团型企业通常以资本为纽带、母子公司为组织架构，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成，以发挥群体优势、创造更大生产力为目标，为实现规模经济而组成的经济联合体。集团型企业在运营过程中，如何让成员单位聚焦集团公司战略目标，提升集团的运营管控能力，使决策层动态感知企业运营态势，及时发现企业运营中风险，成为集团型企业发展的首要问题。契合集团型企业发展需要，围绕一体化管控目标，搭建符合集团型企业管理特点的运营管控体系，形成思想统一、语言统一、结果导向的管理新格局;以信息技术为载体，基于多级组织的未来管理需求，构建战略管理、计划管理、风险管理、绩效管理为一体的运营管控体系，实现全集团运营工作的即时响应和动态监控，建立集团统一的运营管控体系势在必行。

2、建立集团型企业运营管控体系