大数据时代企业人力资源管理变革思考探讨

焦丽娜

摘  要：近年来，随着互联网的飞速发展，使我国经济发展更快速，社会发展更趋向信息化，各类数据信息可通过网络实现高速传播，使我国社会步入大数据时代。大数据时代的到来，使人们生活与企业管理受到了巨大冲击，企业人力资源管理过程中不仅要积极利用大数据信息，还要迎合大数据时代需求，促进企业可持续发展，提高企业核心竞争力。基于此，本文将从大数据对企业人力资源管理的影响以及当前企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出企业人力资源管理在大数据时代的变革策略，以供参考。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理变革

随着大数据时代的发展，企业想要实现现代化发展，其经营模式以及管理模式都发生了巨大变化，进而使企业内部发展环境的变化十分巨大，为人力资源管理改革奠定了良好的基础，并为其提供更有力的技术支持。可以说企业的生产发展与人力资源管理息息相关，想要在大数据时代中提升企业自身核心竞争力，推动自身发展，就应积极解决当前管理中存在的问题，推动企业可持续发展。

一、大数据对企业人力资源管理的影响

（一）招聘人才更加便利

大数据时代是企业招聘模式发生了巨大改变，使企业招聘人才方式更加便利，企业可在互联网中发布职位要求，通过互联网智能筛选，简化人才招聘流程，不仅有效提升招聘精确度，还有效节约了招聘成本[1]。

（二）提高企业核心竞争力

近年来，随着市场环境的变化，企业若能合理利用大数据，能有效提升企业自身核心竞争力，促使企业实现健康发展，人力资源部门通过大数据的利用，提取企业发展有利信息，找出市场变化规律，为企业制定决策提供帮助，推动企业发展。

（三）培训更具针对性

在以往的人力资源管理工作当中，培训工作是企业员工岗前的重要环节，但缺少针对性，随着大数据时代到来，能有效提高培训工作的针对性，通过利用大数据，根据员工结构与非结构化的相关数据信息，全面分析员工需求以及不足，制定针对性地管理培训，全面提升员工综合能力与素质。

（四）绩效考核更加全面

以往的绩效考核只能通过量化工作指标进行考核，存在一定的漏洞，而通过科学利用大数据技术，能全面掌握更多的绩效指标，不断对数据进行处理，能使员工绩效情况得到全面掌控，另外，数据更新速度快，管理者能第一时间了解员工的状态，确保决策的科学性与合理性。

二、当前企业人力资源管理存在的问题

（一）管理人员思想较为落后

现阶段，人力资源管理人员思想较为落后，企业招聘人数仍以离职人数为基础，而忽视了以往离职入职等相关数据对当前管理工作的重要性。而企业可通过收集以往的信息数据，建立数据库，对招聘员工进行培训，但人资管理工作中缺少全局意识，无法为企业及时提供符合岗位需求的专业人才[2]。与此同时，人资管理更侧重同意的制度与技能培训，缺少对员工个性化分析，导致员工未能充分发挥自身优势，从而使工作目标制定缺少科学性与合理性，严重限制企业与个人的发展。

（二）管理体系无法满足当前企业需求

人力资源管理工作长期受传统管理体制的影响，进而导致企业人资管理工作在开展过程中阻碍较多，无法适应大数据分析结果，传统的人资管理体系的落后使员工培训与招聘工作缺乏科学性，缺少对员工工作以及个人信息收集与管理的全面性，无法对企业内部发展环境进行合理有效分析，在面对激烈的外部市场竞争时，很难及时作出岗位调整，无法满足大数据时代下企业发展的需求，企业员工专业化水平还有待提升，使企业发展受限[3]。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）强化管理人员思想观念

在大数据时代，企业想要实现可持续发展，就应重视人力资源管理工作，将企业发展与时代发展相结合，不断强化企业人资管理人员的思想观念，进而确保企业信息管理以及人力资源管理的协调性、合理性，人力资源管理人员应与时俱进更新管理思维，不断对管理方式进行创新，全面掌握大数据时代具体特征，并分析其对企业人力资源管理工作的实际影响。灵活运用大数据技术，对数据信息进行分析整理，确保管理综合性，使自身具有改革创新意识，站在企业发展的角度，对人力资源管理模式进行不断创新，并不断向企业各部门以及企业员工传输数据信息理念，进而推动企业全面发展。

（二）创新管理体系，优化管理模式

完善的人力资源管理体系以及管理模式是企业合理配置人力资源管理资源的重中之重。因此，企业应对人才与资源配置进行重点干预，重视人才招聘环节，确保员工工作理念与企业未来发展方向、发展思维高度一致，人力管理人员应利用大数据技术，详细记录应聘人员个人信息，并对其进行全面、细致的评估，并以此为基础分配岗位[4]。员工上岗前，人资管理者应根据员工优劣势制定针对性培训方式，尽可能发挥员工潜能。在考核時，应确保考核过程以及结果的公正性、透明性、合理性，进而提升企业员工的工作积极性，为企业创造更多收益。

与此同时，企业还应加强管理模式的优化与完善，完善人资管理制度，企业人资管理人员应加强员工的重视，并根据员工特点分配岗位，使员工能力与岗位需求相融合。并对人才信息搜索制度进行完善，现阶段的企业发展需要更多的复合型、应用型、技术型人才，人资管理人员应利用大数据技术，全面掌握此类人才的成长状况，并为其安排合理的工作岗位，实现优势最大化，推动企业发展[5]。

结束语：总而言之，大数据时代的到来，使企业人力资源管理工作面临了更多的挑战，只有不断对人力资源管理进行不断优化与改革，还能推动企业现代化发展进程，提升企业核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。因此，企业应不断强化管理意识、创新管理体系、优化管理模式，进而为企业带来更多的经济效益与社会效益，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]史少培. 大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探析[J]. 中小企业管理与科技，2021（24）：17-18.

[2]杨志强，冯云. 大数据时代企业人力资源管理变革的有效性探究[J]. 财讯，2021（2）：62.

[3]刘洁. 大数据时代企业人力资源管理的变革措施分析[J]. 财讯，2021（18）：73.

[4]黄进. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J]. 现代企业文化，2021（25）：130-131.

[5]王睿. 当代企业人力资源管理面临的挑战和发展分析——以烟草企业为例[J]. 中国商论，2021（6）：120-121.