电力企业教育培训项目成本精益管理分析

杨亚新 会盈

摘 要：人才是电力企业发展的主要动力，能源互联网时代的人才培养应顺应时代的发展趋势，满足时代的人才需求，深入研究能源互联网时代电力企业的人才发展创新措施，以全面提高企业人才素质。能源互联网时代应注重思维、社会责任意识、创新能力的培养，改变培养方式，建立健全人才管理体系，以此提升电力企业的人才培养效果。基于此，对电力企业教育培训项目成本精益管理进行研究，以供参考。

关键词：电力企业;教育培训项目;成本;精益管理

引言

电力企业教培项目主要分为职工培训类、人才评价类、培训开发类、培训购置类和生产辅助技改（大修）类5个项目。其中，职工培训项目包括经营类培训、管理类培训、技术类培训、技能类培训、服务类培训，以及送出培训等;人才评价项目包括人才选拔与考核、能力等级评价、竞赛调考等;培训开发项目包括培训策划及评估、培训资源开发、培训应用工具开发及维护、网络大学应用及维护等;培训购置项目包括培训教材资料购置、培训教学教具及材料购置等。

1电力企业培训管理现状分析

尽管当前针对电力企业员工的培训方式繁多，但传统的培训模式并未达到培训的预期目标，没有从本质上促进电力企业员工意识行为的转变。在培训内容上，传统的培训往往秉持自上而下的发展模式，由培训中心集中培训来自不同地市、不同岗位的员工，难以兼顾不同员工个性化专业发展需求，这就造成了企业员工对培训需求的下降。……