国有企业人才引进的激励机制

黄玲

摘 要：通过系统分析国有企业人才激励的现状和面临的新问题，总结并介绍了中外工商理论界已有的一些在机制激励、企业文化激励、精神激励等方面的经验，并根据当前国有企业人才激励创新中的难点，提供了国有企业人才激励创新的具体对策。

关键词：人员激励机制;国有企业;国企人员激励机制

与民营企业相比，国有企业受制于体制问题，难以提供丰富的薪酬吸引人才，难以有效发挥出员工的价值.随着国有体制改革，传统雇佣关系逐步向自主合作关系进行转变，招揽、留住、激励人才也成为许多国有企业应对的重要难题。

1.激励机制在国有企业发展中的重要地位

社会主义市场经济的发展，为我国合理利用人力资源创造了优越的外部环境，同时也对我国内部构建起可行有效的人才激励机制，提供了紧迫的需要条件。在社会主义市场经济条件下，管理人员资源的部分单位私有的僵化局面已被破除，企业人员随意流动、双向选择已经进一步演变为不可挽回的大趋势。企业人力资源的产品化、社会性，对于过去几年来已经习以为常“统包统配，人员专用”的国企而言是一个极大的撞击。由于改革开放的进一步深化，外商合作公司出于自我发展，开出“天价”从国企“挖”去了许多高素质人员。由于经营性国有资产的大量流失，最令人痛心的便是国企中人力资源的缺乏。沉痛的教训也告诫着人们：形成合理的机制，并借此留住人员，吸引人才，已成为国有企业发展中迫切的问题。……