国有企业物资采购管理水平提升路径研究

寇永升

摘 要：在现代企业建设与发展过程中，必须做好物资采购管控工作，确保采购的物资能够满足发展需求，同时降低各项生产物料的采购成本，对于提高企业经济效益和利润空间具有重要意义。国企作为国民经济的重要支柱，需要提升资金利用率，其中一项有效方式是提高生产物料采购管理水平，以最低的价格实现高质量生产物料采购，将国企的经济效益最大化。因此，需要明确科学有效的提升方式，结合当前生产物料采购中存在的实际问题，制定相应的优化方案。

关键词：国有企业;物资采购;管理水平;提升方式;优化措施

1国企物资采购管控工作的意义分析

在国企建设发展过程中，生产物料采购工作对其发展与经营具有重要的意义，是国企生产经营成本中占据比例最高的一项内容，一般会占据50%—70%左右，如果采购管控工作存在问题，比如采购成本较高、生产物料质量较差等，则将会直接影响国企生产效益，同时不利于国企长远发展。国企管理人员需要高度重视生产物料采购管控工作，通过完善的管控制度，能够有效降低采购成本，促进国企利润空间提高，在该过程中国企能够利用提高生产效率、降低生产物料消耗等方式，实现经济效益提升。生产物料采购管控是一项较为复杂的工作，需要结合当前的生产需求，深入市场进行调查，选择性价比最高的采购方案，同时需要控制采购批次数量，否则会出现物资堆积的问题，使得国企的流动资金减少，从而提高国企机会成本，但是由于生產物料市场存在多变性，市场价格容易出现波动，会严重影响采购管控工作。通过科学有效的采购管控，不仅能够降低采购支出，还能够提升物资综合质量，以此提升国企生产产品的质量，是促进国企发展的关键所在，在当前国企发展中具有重要的意义，管理人员需要认识到科学管控对于企业发展的关键性作用，以此提升采购管控水平，确保生产物料采购能够满足生产需要，并以此为基础提升经济效益与产品质量，促进国企长远可持续发展与战略规划发展目标实现[1]。

2当前国企物资采购管控工作存在问题分析

国企具有生产规模较大、物资消耗较高且组织结构较为复杂等多项特点，这就决定了生产物料采购管控工作具有难度较高的现实特征，且由于多种因素的影响，当前部分国企在采购管控中还存在着一些问题，具体包括如下几项：（1）采购目标缺乏管控。生产物料采购的主要目标是满足生产需求，但是部分国企在管控工作中，缺乏对目标的合理管控，导致物资采购后出现无法满足生产需求或采购过多的问题出现，采购不足会影响生产效率，导致国企无法依据规划完成相应的生产;而采购过多会导致物资大量积压，如果市场价格降低，则会导致采购成本提升，不利于提高国企经济效益，所以需要制定完善的采购目标，加强对采购目标的管控，才能够提高管控水平。（2）缺乏物资质量管控。在部分国企的采购管控工作中，为了降低采购成本，忽略了生产物料的质量问题，导致所采购的生产物料质量较差，从而会影响国企产品质量，不利于国企长远发展。在进行采购管控时，必须加强对生产物料的质量管控，确保所采购的物料质量满足生产要求，但是当前许多国企在物资质量管控工作中还存在着一些问题。（3）采购管控流程不够科学。国企生产物料采购管控是一项复杂的工作，如果管控流程存在问题，将会严重影响管控效率，所以需要结合实际情况，对管控流程进行优化，确保流程能够符合实际需求，在采购申报、供货商管理等方面进行全面创新，从而能够提升实际管控效果，是降低采购支出、提升生产物料质量的关键所在[2]。

3国有企业物资采购管理水平提升的有效优化路径

3.1加强采购目标管控

采购管控人员需要准确了解当前国企的实际生产需求，在需求基础上编制科学的采购目标，主要包括采购数量目标与支出目标。首先，在生产物料采购数量目标的管控中，必须保证本次生产物料采购能够满足生产需求，且数量需要具有一定的盈余，如果生产过程中出现物资损耗等问题，能够对其进行补充，从而能够确保国企的生产工作顺利完成，但是生产物料不宜过量采购，否则容易导致大量的生产物料在仓库中堆积，产生不必要的保管维护成本，会对国企经济发展产生不利影响。其次，在生产物料采购支出的管控方面，需要依据当前的市场价格趋势，通过公开招标等具有有效竞争机制的采购方式，吸纳潜在的市场动能，充分发挥良性竞争机制，在保证生产物料质量的基础上，选择价格最低的供货商，从而能够降低采购整体支出，以最低的支出完成生产物料采购工作，从而能够促进国企生产利润提升，是全面提高生产物料采购管控水平的有效方式，为此需要管控人员加强市场调查与采购规划设计等工作。

3.2重视采购物资质量管控

在物资市场中，存在着生产物料质量参差不齐现象，所以部分国企为了压缩生产支出，会采购质量较差的生产物料，而质量较差的生产物料会导致产品质量受到影响，不利于国企长远发展。因此，在生产物料采购管控过程中，需要加强对生产物料质量的管控，不能为了追求经济效益而牺牲质量，而是需要准确找到生产物料质量与价格的最佳平衡点，确保所采购的生产物料质量能够满足国企的实际生产需求，同时降低采购支出。例如，在采购实施前，充分做好市场考察工作，通过对采购产品的市场质量调查，选择质量能够满足生产需求的生产物料厂商，通过公开招标及竞争性谈判等采购方式降低价格，从而能够有效实现生产物料采购管控目标。

3.3加强采购管控流程创新

首先，在采购申报过程中，采购部门需要对采购规划进行充分探讨，确保采购规划的科学性与合理性，之后提交到相关部门进行审批，在采购申报方案中，需要体现出采购数量、供货商以及采购渠道等，从而能够提高申报通过率。其次，在供货商的管控中，可以采用现代化的供货商管控系统，依靠现代信息化手段加强与供货商的前期沟通，双方通过有效沟通商讨最佳的采购供货方案，能够促进国企与供货商双赢的目标实现，同时能够提高所采购生产物料质量。最后，在采购流程中需要加强具体责任制度的完善，将各个环节的责任落实到部门和个人，同时需要加强对采购流程的监督工作，确保采购工作能够在标准化、规范化的流程中完成，从而能够避免采购风险问题发生，对于国企采购管控工作创新具有重要意义。

结束语

本文简要阐述了采购管控对于国企的重要意义，并对当前部分国企在采购管控中存在问题进行分析，最后提出多项科学有效提升采购管控水平的路径，希望能够对国企采购管控工作起到一定的借鉴和帮助作用，不断提升物资采购管理水平。

参考文献

[1]田庆.探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的策略[J].市场周刊·理论版，2020（002）：1-1.

[2]郑明昊.企业物资采购存在的问题及解决对策研究[J].中外企业文化，2020，612（11）：59-60.