水电企业的行政管理存在的问题及对策探析

高志达

摘 要：行政管理是水電企业管理工作的一项重要工作内容，是企业的中枢神经系统，直接关系着企业的经济效益和长远发展。目前，水电企业的行政管理工作仍然存在着一些或多或少的问题，影响了水电企业的正常运作与管理。为提高水电企业的市场竞争力，本文就水电企业的行政管理存在的问题及对策进行研究分析。

关键词：水电企业;行政管理;企业管理

1.水电企业行政管理工作的内容及重要性

1.1水电企业行政管理的内容

水电企业的行政管理工作是企业建设发展过程当中必不可少的一项工作内容，是企业参与市场竞争的客观要求。通常情况下，水电企业的行政管理包括计划工作和组织工作两个部分，其中计划工作是指利用现代化的行政管理手段做好预测工作，结合水电企业的实际发展情况，制定管理目标和管理方案，为企业的生产经营活动提供指导。其次，组织工作是指行政管理人员要明确工作任务并进行分配，合理的进行决策，分配组织人员架构。

1.2水电企业行政管理的重要性

在经济社会发展中，水利水电工程贡献了巨大的力量，国家对水电企业的发展也给予了高度的重视，而行政管理工作作为影响水电企业发展的一个重要因素，占据着重要的地位。通过开展行政管理，有利于将水电企业工作的各个环节联系在一起，形成一个健康的运行机制，保证企业生产经营活动的顺利开，实现各项的生产经营目标，为保证水电企业整体目标的实现奠定基础，提高水电企业的整体竞争力。其次，行政管理工作的开展是推动水电企业持续发展的重要基础，做好行政管理有利于进一步贯彻落实安全生产任务，实现对水电企业生产过程的全面控制，保障水电企业的正常运营。

2.水电企业的行政管理存在的问题

2.1管理服务理念落后

就目前来看，大部分水电企业在行政管理过程当中仍然保持着落后的服务理念，服务意识较为淡薄，导致服务职能无法得到有效的革新，再加上缺乏一个明确的激励机制，行政管理人员在工作过程当中较为懈怠和被动，无法积极地参与到行政管理工作过程当中，在出现问题时互相踢皮球，难以发挥行政管理工作的服务功能。其次，水电企业缺乏对行政管理工作的重视，无法给予行政管理工作人员专业化的培训，导致行政管理工作人员在工作过程当中仍然沿袭传统的方式方法，缺乏对现代化网络技术软件的灵活运用，在实际行政管理工作过程当中，无法利用互联网思维来解决工作当中的问题，降低了行政管理工作的质量与效率。另一方面，水电企业的发展和市场经济具有紧密的联系，而行政管理工作量较大，行政管理工作人员难以快速地处理大量的工作任务，行政管理工作的服务水平大打折扣。

2.2管理制度体系不健全

现阶段，大部分水电企业忽略了内部的行政管理工作的开展，行政事务职能划分不够明确，行政事务较为混乱，难以对行政管理工作人员形成约束，使得行政管理效率低下，难以适应新时期水电企业的发展需求。其次，水电企业缺乏一个完善的监督机制，无法对各项工作内容进行实时的监督和协调，导致行政管理工作过于形式化，缺乏全面性，管理组织经常陷入一个混乱的状态，阻碍了行政管理工作的顺利推进与开展。另一方面，安全管理也是行政管理工作的一项重要内容，而大多数水电企业在行政管理工作过程当中无法结合实际情况，制定一个完善的安全生产管理规章制度，只是从口头上要求工作人员进行安全防范，相关的宣传教育不足导致工作人员安全意识较为淡薄，引发了一系列的生产经营事故，阻碍了水电企业的正常生产和运转。

3.水电企业的行政管理的发展对策

3.1提高服务水平

行政管理理念的创新和行政管理工作的效果是相辅相成的，这就要求水电企业顺应时代发展变化创新行政管理服务理念，增强服务的主动性和积极性。同时，水电企业等行政管理工作要严格按照水电企业改革的要求，充分利用现代化的互联网技术手段来进行行政管理，不断增强工作的系统性和预见性，提高行政管理工作的质量与效率。其次，水电工程企业的行政管理结构具有一定的复杂性，这就会降低信息的时效性，因此水电企业要优化行政管理结构，根据行政管理工作的特点来对各个部门的工作职能进行强化，实现各个部门之间的高度协调发展。

3.2建立健全技术组织管理制度

技术管理是水电企业生产活动的基础和前提，也是提高企业经济效益的重要保障，这就要求水电企业强化内部生产经营管理以及技术管理，建立一个现代化的基础信息收集系统，定期对水电网运行故障进行分析和整理，做好技术经验交流和工作总结，推动技术的革新。其次，水电企业要健全各项制度体系，对水电生产运行设备进行检测，分析设备的运行状态以及出现故障的原因，把握设备运行过程当中的变化规律，制定有针对性的解决措施，减少设备损坏的概率，从而起到增收截肢的作用。另一方面，技术档案需要由专门的工作人员进行负责，保障档案资料的准确性和完整性，做好分类汇总和归档，为后期工作的开展提供依据。

3.3加强安全生产管理，完善管理制度

水电企业要根据实际发展需求贯彻落实安全生产岗位责任制度以及生产管理方法，、建立安全管理规章制度，用强有力的制度来约束生产作业人员的行为。同时，水电企业要加强对相关工作人员的安全教育和宣传，增强工作人员的安全意识，并对工作人员的日常工作行为进行监督，确保行政管理工作能够严格的按照规章制度来执行。

3.4提高行政管理人员的工作素质

随着市场竞争的不断加剧，对于水电企业的行政管理工作提出了新的要求，而行政管理工作人员的专业素质水平会直接影响行政管理工作的质量。在新时期背景下，水电企业要加强对行政管理工作人员的专业化培训，增强其服务意识，创新其服务理念，不断提高行政管理工作人员的综合素质。同时，水电企业要鼓励员工进行外出深造，不断强化行政管理工作人员的工作技能，为提高行政管理服务工作效果提供基础。

4.结语

在水电企业发展过程当中，行政管理占据着重要的地位，这就要求水电企业增强对行政管理工作的重视，不断提高服务水平，加强安全生产管理，建立健全相关的管理制度体系，构建一个现代化的生产运行管理模式，推动水电企业的良好发展。

参考文献：

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