后疫情时期医院人力资源管理创新策略探析

龚慧媛

摘 要：2020年的新冠肺炎，對中国社会经济发展造成了极大挑战，对中国医疗系统更是一次大考。文章从遭遇突发重大疫情后医院的人力资源管理实践入手，通过对医院在人力资源管理中存在的突出问题及原因分析，并提出人力资源管理的创新策略，供相关单位、管理者、学者及人力资源从业人员参考。

关键词：疫情 医院 人力资源管理 策略

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-256-03

2020年一场新冠肺炎，如飓风席卷全国，对全国的经济发展及后疫情时期的全面复工复产复学复医造成了极大的挑战。面对重大疫情，如何处变不惊、从容面对成为各级医疗机构人力资源管理亟待解决的重要课题。本文以笔者所在的福建省三明市中西医结合医院人力资源管理的具体实践为例，就后疫情时期医院如何强化人力资源管理，提高公共卫生服务能力，提升医院综合竞争力作初步探析，并提出创新人力资源管理策略及可行性路径，仅供参考。

一、医院基本概况

笔者所在的医院是一所集医疗、保健、预防、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院。医院编制床位500张，实际开放545张，设置43个临床医技科室。全院现有在职职工822人，其中医生275名（正高31人，副高122人，中级191人），护理人员347人，医技人员45名，硕士40名。医院遵循“传承国粹、服务大众”的办院宗旨，拥有国家中医重点专科协作组成员单位1个（预防保健科），省级“创双高”重点专科1个（耳鼻喉科），省级中医重点专科1个（儿科），市级重点专科3个（骨伤科、肛肠科、康复科），医院重点发展专科5个（肝科、急诊科、疼痛科、人类辅助生殖中心、神经内科）。……