5S管理在GA电子代工厂的应用研究

徐勇强 刘诺

引言

全球化竞争越来越激烈，而中国的企业在生产现场的管理水平上比较薄弱则是一个已经被证明的事实。5S管理作为一种当代先进的现场管理方法，不少学者对其进行了研究。Todd Skaggs认为5S管理是一切企业管理活动的基础，是企业现场管理发展的基石。Stephen认为5S管理有调节员工的工作情绪的作用。费秀刚和陈厚祥认为把5S管理当成是一种日常管理，能够不断拓宽6S管理的实施范围，深化5S管理实施效果，创造一个整洁、安全的工作环境，提高员工整体素质。王宣村和孙宁远则相信应用5S管理，能够有效改善施工现场工作环境、提升人员安全素质。

GA电子厂生产车间问题分析

生产车间上存在的问题（5S分析）

1.整理：在必需品与非必需品的评判标准上，公司制定了所谓的评判标准，但是不够细节，没有明文具体到每一个工站的每一个物件，多个工站共同使用的工具也没有清晰的收放标准。

2.整顿：整顿的主要目的是减少物件的存取时间，在整顿方面，车间内的最大的问题是半成品数量较多，严重影响了流水线运行，车间经常出现因为工作过程中半成品过多而降低流水线速度的情况。

3.清扫：车间每天的整体的清扫计划是符合无尘车间要求的，但是在每个人的工作台上却总是出现问题，一线工人对保护好自己工作台的卫生的意识比较弱。

4.清洁：清洁的环境是前面3S都做好的情况下所产生的，清洁是深入，并制度化和规范化。车间内没有卫生是否达标的明确而细节化的标准，多数一线工人以及管理者对卫生的评价只是心里的感觉，而非明确的规定。……