借势的巨人

谢丽尔·桑德伯格，是全球最有影响力的女性之一，毕业于哈佛大学，曾任克林顿政府财政部长办公厅主任，之后出任全球最大的搜索引擎Google在线销售和运营部门副总裁，现在是Facebook的二号人物。

从政府部门到Google，谢丽尔·桑德伯格曾经犹豫过，毕竟Google最初留给她的职位并不十分匹配她的理想和目标，但谢丽尔·桑德伯格听取了Google前CEO施密特的谏言：如果有人邀请你上一艘火箭，不要问上去之后能去哪儿，只要坐上去就可以了。这段话对桑德伯格影响很深，于是她加入了当时规模很小的Google，上了这艘火箭。几年之后，她又加入了当时规模更小的Facebook，上了另一艘火箭。

个体的力量是有限的，品牌的力量是有限的，我们都需要找到“火箭”借势，才能快速实现指数级的增长。

能解决冲突的贵人，才是我们要借势的巨人

《商业周刊》的CEO在《站在巨人的肩膀上》一文中说：高手指路，较通俗的说法，叫做“站在巨人的肩膀上”。我们每天该花最多时间做的事，就是找到自己所需要的“巨人”，然后把自己变得身轻如燕，想方设法站上巨人的肩膀。纵然我们无法复制他们的成功，但我们可以借鉴他们成功的模式和方法。成功从来不缺机会，缺的是方法，缺的是奇招。从古至今，胜利永远青睐“善出奇者”。

借势的第一步就是找到巨人，站在他们的肩膀上，才能快速解决传播的冲突。

但判断谁才是我们的巨人，只有一条标准：巨人是否可以帮助我们解决冲突。

就好像世界杯期间，所有的品牌都想借“足球”的势：