提高我国国际工程承包企业竞争力的有效路径探索

张永梅

天津大港油田集团工程建设有限责任公司 天津300000

一、我国国际工程承包企业竞争力的影响

1.管理能力方面。要想提高企业在国际中的竞争力,企业需要具有较高水平的管理能力。我国的管理模式一直处于学习摸索当中,尤其是21世纪初期国家提出要加强中国管理能力的研究以来,我国的管理工作开始越来越强调有中国特色的管理理论。目前,我国大多数企业甚至还没有建立起一套基本的项目管理体系,在薄弱的管理项下,尤其是项目初期,对所在国情况了解不够深入。故而,我国工程建设企业要加强项目管理,把项目管理作为一项基础性、战略性、决定性的工作,按照建设项目管理标准全面实施项目法施工,做好项目前期策划的三个阶段,中期控制和竣工验收,加强成本控制和管理,切实控制工程的安全、质量、工期和环境保护,实行扁平化管理模式,优化生产要素和资源配置,进一步明确项目经理的职责和权利,全面落实项目经理责任制,不断提高企业的项目管理水平,在某些专业领域,如人力资源、公共关系、社保个税缴纳等可聘用当地专业的咨询公司保驾护航,提高企业的国际综合竞争力。

2.资金实力方面。拥有雄厚的资本也是国际工程企业需要具备的必要条件之一。近几年来,我国国际工程承包企业大多以实体经济为主,缺乏资本运作、金融信贷等虚拟经济运作的经验[1]。一是因为我国银行业机构国际化程度低,海外分支机构少,业务范围窄,业务规模和客户群有限,缺乏本土影响力,难以为真正的跨国公司提供有效的融资业务和咨询服务。……