企业组织决策中的锚定效应
——基于新冠疫情早期民营企业捐赠行为的研究

吕 鹏 李凌浩

一、引言

习近平总书记在2020年11月12日下午考察南通博物苑时指出，“张謇在兴办实业的同时，积极兴办教育和社会公益事业，造福乡梓，帮助群众，影响深远，是中国民营企业家的先贤和楷模”①参见http://www.gov.cn/xinwen/2020-11/13/content_5561189.htm。。中国民营企业在新冠疫情早期②本文所指的新冠疫情“早期”，主要配合本文数据的采集周期，是指2020年1月23日武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部发布武汉公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营，机场、火车站离汉通道暂时关闭的公告起，至3 月29 日研究收集到的最后一笔企业捐赠，数据采集结束为止。的表现，成为这种号召的最好注脚。据全国工商联发布的《中国民营企业社会责任报告（2020）》显示，截至2020 年4 月14 日，全国共有110 589 家民营企业通过捐款捐物、设立基金等方式支持疫情防控，其中捐款172.22亿元，捐物价值119.27亿元，设立基金61.81亿元③参见http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202012/31/t20201231_36178121.shtml。。在这些企业中，头部企业的捐赠起到了一个标杆效应，而其他企业的跟进捐赠则出现了扩散效应[1]。

虽然很多人觉得面对大灾大难，企业进行捐赠是一件“理所当然”的事情，但实际上并非如此。面对突如其来的疫情，企业必须迅速做出决策：是否进行捐赠？捐多少？捐现金还是实物？所有的这些问题，都涉及企业如何进行决策。事实上，正如本文搜集到的数据所显示的那样，一方面众多企业慷慨解囊，另一方面，出于种种原因，许多企业事实上并没有进行捐赠。本文所关注的问题是，在面对疫情这种具有高度不确定性的突发公共事件时，企业进行捐赠的逻辑是什么？……