抓住新消费中的“后浪”机遇

卫哲

挣钱能力要培养，花钱能力也要培养

2020年是很不寻常的一年，2月7日我们就复工了，随即盘点自己的后院有没有失火：当时我们投资了62家企业，16家已经上市，不用我们操心。剩下的46家公司分为三类：40%的公司认为疫情对企业发展起到推动作用，40%的企业表示业绩基本持平，20%的企业业绩受到影响。

当时我们担心有企业现金流中断，需要我们出钱续命。但幸运的是，没有一家企业需要我们这么做。有人说我们很幸运，这单纯是因为幸运吗？不全是，更重要的是我们前几年的正确布局，才带来了“442”这种不错的局面;也因为投资之后我们要求所投企业要做好两年以上的现金储备，我们投资的钱不能马上全部用掉。

挣钱能力要培养，花钱能力也要培养。能拿到投资往往证明有好的挣钱能力，但却不能证明有很好的花钱能力。

2007年，阿里第一次上市，我们募集了17亿美元，但马云说只能花4亿美元，剩下13亿美元要藏起来，就是为了如果有一天公司没有一分钱收入，依旧能够扛得住两三年。我们希望投资的所有企业都能保有一定的现金储备，同时逐步提升他们花钱的能力。

在我们的布局中，逆势上涨的企业主要聚焦在四个行业：跨境电商、新消费、企业软件与服务、硬科技（5G相关）。

第一类是跨境电商。疫情让跨境电商逆势上涨。2018年我们投资致欧时，全年只有6000万-7000万利润，2020年，致欧每个月利润过6000万元，两年多时间增长十几倍利润，这其中有团队的努力，有我们的帮助，更重要的是踩准了机遇。……