基于中台体系建设的招投标机构资源优化配置研究

景晓路

（中国石油集团长城钻探工程有限公司招标中心，辽宁 盘锦 124000）

近年来，中台概念大火，各大公司纷纷建立了自己的中台系统。但是，中台到底是什么？是为了解决什么问题才产生的？怎样设计该体系才适合在招标机构中进行应用？本文通过理论与实践结合的方式，对此进行了一定的探索。

一、中台概念简介

所谓“中台”，其实就是为前台而生的平台，这里的前台是指面向客户的业务部门。中台以聚合服务的方式帮助前台快速匹配所需的能力与资源，使企业真正地做到针对用户需要变化的敏捷响应；中台是用来服务前台的，以此提高生产过程中的信息传输效率和产业内资源配置效率，进而实现针对用户需求变化的迅速应对。而对于招标机构来说，前台就是招标业务人员，中台则是业务、人事、财务、综合管理等服务业务的聚合体，原有的业务功能互相交互和耦合，形成一个个快速响应模块来提高响应速度。招标机构应用中台体系的目的是向前台业务提供共享服务，以此提高招标项目的生产效率、降低招标业务的边际成本。适合扩展企业创新业务的开发，灵活配置前端需求，降低业务试错成本，从而更好地匹配市场需求。

二、招标机构的中台体系设计

招标机构的中台体系设计，要求从全局进行业务划分，将财务管理、综合管理、数据管理纳入整体业务体系，按照中台体系业务需求，规范标准化各业务流程和业务模块……