基于OKR方法的绩效考核模式优化研究
——以宁夏电科院为例

杨 子 李 歆

（国网宁夏电力有限公司电力科学研究院，宁夏 银川 750001）

绩效管理一直是现代人力资源管理中的重要组成部分和研究课题，绩效考核作为绩效管理过程中的重要环节，如何发挥激励机制，建立合适的、符合组织发展需要的绩效考核体系，也是企业长久以来不断探讨的话题。

一、绩效考核体系现状分析

以宁夏电科院为例，宁夏电科院作为宁夏电力的业务支撑单位，主要开展业务支撑与技术服务。在现今高学历、高技能、重创新、出成果的环境下，如何更好地发挥企业支撑引领作用，使组织和员工总能够将时间和精力聚焦在重要的任务上，是现阶段绩效工作的重点及难点。OKR管理方法的引入和使用能够更优化绩效考核工作，全面激发职工活力，最终实现管理效率的有效提升，从而更好地助力公司战略目标的实现。

1.组织情况概述

宁夏电科院主要负责承担区内电力技术监督、研发、支持、服务等业务。企业组织机构属于直线型的职能制结构，按照职能或工作业务作为职能部门（实施机构）的划分依据。主要特点是注重专业化分工，各自履行专业管理职能，业务交叉性较弱。

2.绩效考核体系现状

宁夏电科院一直以来都坚持“战略引领、业绩为主、分类考核、全面评价”的原则，从加强经营效益、突出核心业务、强化运营管理、注重风险管控等方面，以绩效管理委员会管理制度为组织保障，开展本单位的全员绩效管理工作。绩效考核则是按照“分级分类，量化考核”为原则，以战略为导向，通过对战略目标的层层分解，按照规范的程序和方法进行考核评价。……