关于加快推进用工方式转型的若干思考

邓飞

摘要：随着市场经济的不断发展，以及国企改革的不断深入，为成品油销售企业体制机制优化提供了坚实的基础。加快推进用工方式的转型升级，朝着多元化、科学化、系统化方向不断发展，也成为当前持续深化人事劳动分配制度改革的一项重要内容，必将有助于提升成品油销售企业综合竞争力，推动企业健康稳定发展。

关键词：用工 问题 优化策略

山西销售作为中国石油在山西地区的主要用工企业，在用工形式、用工制度方面有着多样化的发展，从单一化用工体系向着多元化并举的用工形态转变，合同化用工、市场化用工、业务外包用工等多样化用工形式融入其中，使得用工管理复杂、难度较大、专业化要求较高。本文通过分析山西销售用工发展过程、存在的问题等方面，就如何促进用工方式转型提出了一些思考。

一、山西销售用工发展概况

山西销售成立于2000年8月，经历了筹备组建、快速发展、规范进步等发展阶段，从无到有，由弱变强，于2008年上划至股份公司管理，以省属公司模式运营。用工方式演变主要经历以下两个阶段：第一阶段是推行了合同化与市场化双轨制用工模式;第二阶段是国家推行劳动合同制度之后实行的多元化用工模式。

二、现有用工方式存在的问题

1.全员劳动效率亟待提升。在煤炭经济繁荣时期，山西省加油站多在国省道沿线，乡村站居多。2013年以后受地方经济转型升级影响，成品油表观销售量开始急剧下滑，导致双低站数量较多。……