重构平台与生态：从平台1.0到平台3.0的演进

胡晓平

摘 要：短期竞争效应不断积累，平台企业处于动态发展变化之中。沿着企业发展的逻辑主线，以平台形态、功能、盈利模式、运营策略及网络效应变化为依据，提出平台型企业发展三阶段：（1）平台1.0，平台呈现双边形态，主要功能定位于吸引;（2）平台2.0，平台呈现多边形态，主要功能定位于协调;（3）平台3.0，平台呈现生态系统形态，主要功能定位于赋能。此外，基于平台型企业生态圈构建，提出其未来发展应以赋能为主，即通过赋能解决生态圈利益相关方的激励问题及潜在冲突。

关键词：平台3.0;平台型企业;赋能;平台生态圈

中图分类号：F272;X171  文献标识码：A  文章编号：1673-260X（2021）05-0030-06

平台作为一种自组织的市场具象化形态，随着短期竞争效应的不断积累，其自身也将经历形态、功能和模式上的不断变迁[1]。因此，从平台发展的长期视角来看平台成长与演进规律具有重要意义。技术和市场两者在平台型企业的不同阶段发展水平的差异，会对平台产生不同程度的影响，并赋予平台与其所处阶段紧密相关的定位。平台型企业在形态、功能和模式方面不断出现新的变化，而且各阶段的发展历程富含不同特色，存在阶段性功能定位。若平台忽视其功能定位的阶段性演化，依旧沿用前阶段的平台功能，就会导致平台与其生态系统的利益相关者之间冲突不断。鉴于此，平台企业的功能定位给企业带来了不同阶段性挑战。在这一背景下，将技术革命和市场规律的推动作用纳入分析框架，基于平台形态、盈利模式、运营策略以及网络效应方面的阶段性变化来划分和研究平台企业差的发展阶段，显得尤为必要。……