基于“互联网+”模式下的QHSE监督创新与实践

徐常胜，邓爱禹，王文清，李磊，陈波，董颜鸣，唐宇，赵伟

克拉玛依红山油田有限责任公司（新疆 克拉玛依834000）

针对承包商监管不到位、作业现场违章行为多发频发、作业现场不能监督全覆盖等问题，为认真贯彻落实全员、全方位、全过程、全天候“四全”安全生产管理要求，切实抓好安全环保各项工作，公司在原有油气生产物联网基础上建设视频监控系统平台，利用摄像头24 h不间断运行的特点，依托无线网络技术、数据传输存储技术、图像处理技术，在油区布设视频监控设备，构建监控面覆盖油区各站场、各油井的监控系统，实现对整个油气生产现场的监控，提高了安全生产保障能力[1]。

1 监督创新的背景与意义

红山公司是由中国石油天然气股份有限公司、新疆能源(集团)有限责任公司、新疆生产建设兵团投资有限责任公司三方合作，以稠油开采为主的油田企业，合作面积100.1 km2。目前有各类油井1 894口、稠油处理站1座、管汇站206座、接转站24座、注汽站19座，在册员工500名。已建成能够承载部分区域单井数据传输、视频监控的数据传输网络。为降低企业成本，加强生产过程监控，实现作业全过程监督，进一步推进油田生产管理模式创新，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。2019年9月，公司积极探索实践“物联网”模式下管理架构，压缩管理层级，推行扁平化和去行政化管理，建立“八大中心”组织架构。监督中心作为QHSE监督部门，始终以风险管控为核心，扎实开展现场监督检查、隐患排查，有效保障了公司安全生产,但在安全监督实践中仍存在一些短板。……