水发集团数字化转型成赋能增效“利器”

□ 通讯员 王宗阳／本刊记者 王炜

在加快推进简政放权与数字化转型的大背景下，水发集团前不久成功上线“投资运营监管系统”。该系统实现了从项目投前的立项、审批、决策，到投中的建设管理、过程跟踪，到投后的运营监管、后评价的全生命周期管理，打通了投资管理职能中集团与各权属企业之间、业务部室间的信息壁垒，实现了项目数据的互联互通。

同时，借助投资运营监管系统的实施，推动了投资监管职能的全过程流程优化、决策过程科学论证和生产运营监控分析与预警，显著提升了集团投资项目监管效率与服务效率，降低了项目投资风险。

未来，水发集团将利用该系统创造更大价值。

信息技术赋能投资管理

水发集团积极发挥国企优势，充分运用市场手段，用10 年时间，由传统水务公司发展成为拥有近1500 亿元资产、近25000 名员工、3 家主板上市公司的大型企业集团。然而，随着集团规模快速增长，传统的管理手段已不能满足投资项目管理中日益增长的监管需求，集团总部对各级权属公司项目信息掌握不及时、业务监管没抓手，成了水发集团飞跃发展过程中的阵痛。

例如，水发集团目前有权属一级平台公司34 家，由集团五大事业部归口管理。传统方式下，事业部通过一级公司获取数据，一级公司又向下属公司获取数据，导致终端数据采集时，因数据链条长、反馈时效性差、数据准确性不高等，造成监管滞后、信息不对称，给各级管理者带来较大的工作负担。……