论扩张型医院的战略性人力资源规划

陈慧敏

摘 要：新时期，随着人们物质文化水平的提高，人们对现代化的医疗服务质量和水平有了更高的需求，医院也从传统的管理思维向现代化管理思维转变。战略性人力资源管理是实现医院现代化管理的重要环节，人才的选、育、用、留都紧紧围绕组织战略规划配合开展，最终实现医患双赢。

关键词：扩张型医院;战略人力资源规划;招聘;甄选;培训

一、背景

为满足看病难需求，根据市级领导规划部署，本单位将在两年内完成快速扩充，形成一院三址的多院区服务新格局，随着新型现代医院的建成，除了保持原有的行业占位外，还要不断地提高、引进新的医疗技术、开发新业务，提升行业知名度及影响力。

单位领导给人力资源部门提出要求，要全力配合组织战略做好人才储备及人力资源规划工作，保证新院开张后业务顺利进行，人员数量满足业务需求，并具备一定的专业技术成熟度。另外需引进高层次人才、学科带头人，搭建人才梯度队伍，组建新科室，开展新业务。

这对人力资源需求分析，人员的招聘、培训都带来了较大的压力。

二、人力资源需求分析

（一）组织战略分析

高层领导人员召开一次次的会议，逐步制定并形成我院组织发展战略：我们既要保持前辈们辛苦积累的行业口碑、又要更新理念、不断开拓新领域，人才队伍素质建设、医疗服务技术水平，医疗服务深度和广度都须再上新台阶，冲击全省甚至全国同行业领先单位，向一流单位、一流技术、一流口碑迈进。……