基于弹性供应链重塑的智能制造业营运资金管理研究——海尔智家的数字化转型之路

陈 聪 游玲丽

（湖北经济学院会计学院，武汉 430205）

引 言

信息技术的广泛和深入应用，加快了全球社会经济的数字化进程。数字化技术也逐渐与管理会计实践相结合，为我国家电企业的数字化转型提供研究方向与创新路径。海尔智家在营运资金管理方面一直紧跟潮流，不断创新发展，其取得的效果也在家电行业中名列前茅。

一、海尔智家背景介绍

海尔智家（原名“青岛海尔”）于1989年成立，并于1993年上市。2019年7月1日正式更名为“海尔智家”，致力全方位打造智慧家庭。公司产品线覆盖冰箱、洗衣机、厨电、空调、热水器等，冰洗产品出货量常年维持全球市场份额第一。公司一方面通过零售数据管理，引导生产研发和销售环节；另一方面通过其扁平化的管理模式，实现渠道效率的提高。2006年，海尔实施全球化品牌战略，在品牌布局和国际化方面因地制宜，针对不同地区的客户进行本土创新，形成包括海尔、统帅、AQUA等七大家电品牌和日日顺综合服务品牌。

二、大数据时代海尔智家营运资金管理创新

（一）数字化采购服务平台创新

在以“数字采购驱动平台创新”为主题的沟通会上，海尔智家与浙江省政府就政府采购项目及平台创新升级进行探讨并达成共识，将在政府资源采购整合、全国业务拓展、营销推广等方面展开合作。海尔智能学校针对学校教学楼、行政楼、实验楼、图书馆等7大物理空间，通过配备智慧教育产品，可实现全场景的定制服务。当学校、政府等产生大规模企业采购需求时，可通过海尔企业购平台进行交易、沟通与定制。……