面向转型的在线零售企业仓库布局优化方法的研究

骆海东，周旭，颜嘉梁

(上海聚水潭网络科技有限公司，上海 200040)

0 引言

突如其来的疫情，对传统的线下零售企业造成了巨大冲击，却也让“宅经济”迎来了前所未有的“拐点”。因此许多传统的线下零售企业为实现复工复产，纷纷选择拥抱互联网，加入在线新经济的大军。但是作为传统的零售业企业，面对在线消费井喷式的订单量，其仓储运营面临巨大的挑战，除需要革新仓储管理系统、增加自动化设施以提高分拣效率外，科学地实施仓库布局规划设计，顺畅作业流程也是有效提高仓库作业效率的重要方法[1]。

1 仓库现状分析

1.1 X公司仓库布局情况

X公司是一家以经营日用百货为主的传统零售企业，正转型开拓在线零售业务，其仓库内主要存储各类日用百货。仓库布局由拣货区、入库区、出库区、配货区、存储区和办公区等组成，如图1所示。

图1 仓库布局

在仓库主要管理的出入库业务过程中，各区域作业流程如图2所示。

图2 仓库区域作业流程

根据现场调研发现，仓库空间有效利用率不高、布局凌乱、物流通道划分不尽合理，难以适应新特性的要求。例如以往配送过程中，一批货物常采用统一规格的包装打包，现在各订单在配货打包过程中，包装难以事先确定，需要不停往返包材存储区挑选合适的包装材料。原始布局未考虑此类情况，因此在打包过程中，往返挑选包装材料的路径长，且效率低。抢抓“宅经济”的机遇期，寻找到一种快速、科学且有效的布局优化方法尤为迫切。……