加强组织建设 推进全国化布局

“一业为主、两端延伸、适度多元、区域扩张”，是勘察设计企业谋划发展战略的常见思路。在勘察设计企业做强做优做大的历程中，全国化布局是必经之路。

全国化布局的必要性

从市场获取角度而言，全国化布局和区域深耕在未来更加重要。“十四五”期间，我国经济进入高质量发展阶段，新型城镇化建设是固定资产投资的主要动力，以城市群和都市圈为核心的区域经济发展成为重点。国家“十四五”规划提出，发展壮大城市群和都市圈，推动城市群一体化发展，全面形成“两横三纵”城镇化战略格局。截至目前，我国已先后布局了19个城市群、9个中心城市，其中，11个城市群规划已获批复，并批复了南京、福州都市圈建设规划。据恒大研究院预测，到2030年新增城镇人口的约80%将分布在19个城市群，约60%将分布在长三角、珠三角、京津冀、长江中游、成渝、中原、山东半岛等七大城市群。人口流动和集聚趋势必然带动相关区域房地产和基础设施投资的增长，重点城市群和都市圈是未来勘察设计行业的核心市场，需要加快布局。

从人才获取角度而言，勘察设计企业在开展全国化市场布局的同时，也需要考虑人才布局。勘察设计行业对人才的吸引力持续下降，人才竞争愈发激烈。伴随着各城市纷纷展开“人才大战”，勘察设计企业需要在人才集聚的地区通过设立分支机构网罗人才。特别是对于一线和准一线城市，由于高房价带来的人才流动性近年来明显提升，人才队伍建设难度愈来愈大。……