工程施工成本控制分析
——以对外传播中心技术大楼项目为例

康思思

中央广播电视总台，北京 100040

1 工程施工成本控制流程

工程施工成本控制是整个工程项目成本控制的主要内容。确定成本控制对象（影响工程施工过程成本的因素）是进行施工过程成本的控制的第一步。只有找到了控制对象，施工成本控制才能有的放矢。针对施工过程中出现的不同成本问题，应该采取不同的控制措施，然后制订一套完整的工程施工过程成本控制方案，最后在对控制方案进行评价分析的基础上确定方案是否可行。成本控制流程如图1所示。

图1 成本控制流程图

2 确定施工过程成本控制范围

工程施工成本问题是工程施工过程中成本控制的重要内容。只有查找出工程施工成本存在的问题，才能进行有效的施工成本控制。在对外传播中心技术大楼项目施工过程中，成本核算内容众多，通过对核算内容进行分类后，成本的核算内容包括材料费用、人工费用、机械使用费用以及其他直接费用、间接费用，以上均在成本控制范围内。在开始施工后应对施工成本进行核算，当实际情况与工程开工时成本计划存在偏差时，应查找是哪项核算内容出现了偏差，出现偏差的核算内容即为成本控制的范围。

3 制订工程施工过程成本控制方案

施工组织设计是项目施工成本控制中技术措施控制的第一步，要确保其先进可行，如确定先进的方法、选择合理的工具、安排并组织施工顺序。施工成本技术措施控制的第二步就是要合理安排现场施工管理，例如材料费管理：选择材料供应商时最好选择离施工现场较近的单位。……