董事网络位置与企业竞争力
——基于国企“混改”的实证检验

赵静静 蔡 锐

（沈阳理工大学经济管理学院 辽宁沈阳 110168）

引言

混合所有制改革是中国《国企改革三年行动方案（2020-2022 年）》的关键环节，如何在稳妥推进混改过程中优化国企治理结构、增强国企活力和影响力，是当前我国国企混改的重要目标。董事会作为公司治理核心，其制度在不断完善，越来越多的公司董事通过至少在一个以上的董事会同时任职建立了直接或间接联结的关系网络（Granovetter M，1985），董事个体的行为决策通过网络中的多元化信息、稀缺性资源等社会资本影响公司治理行为（谢德仁等，2012）。企业竞争力是衡量企业盈利能力、经济实力和发展潜力的综合指标，对企业的生存和可持续发展具有决定性意义（金碚，2001）。基于此，本文以董事网络为切入点，探讨董事网络位置对混改国企竞争力的影响，从而为更好地发挥董事会治理作用，推进国企混改提供理论依据。

一、文献综述

（一）混合所有制改革

现有关于混合所有制改革的研究已取得了丰富成果。如提高非国有股权比例能促进企业创新以及提升企业竞争力。郝云宏（2015）指出，国有企业引入非国有股东形成了多样的股权性和多元股权制衡结构，提升了公司治理水平，而且股权多样性以及股权间的融合程度越高，混改国企的创新水平越高，并且这一效应在地方国企更加明显（朱磊等，2019）。部分学者还发现，相比于国有股东持股，非国有股东委派董事参与国企混改更能促进国企创新投入，还能有效降低高管人员的在职消费、超额薪酬等代理问题，从而提高国企绩效。……