如何培养和稳定企业青年科技管理人才

薛燕辉

（东方电气集团东方锅炉股份有限公司，四川成都 611731）

0.引言

“党的十八大”以来，以习近平总书记为核心的党中央坚持创新驱动实质是人才驱动，不断改善科技人才发展环境、完善科技人才发展体制机制、激发科技人才创造活力。但在这种大环境的趋势下，却极少有企业重视与培养科技管理人才，这显然是不利于科技创新发展的。在笔者看来，科技发展的关键是人才的培养，对管理人才的培养也至关重要。面对新的形势，如何提高科技管理人员的综合素质，培养适应现代科技发展的科技管理人才已势在必行[1]。

1.公司面临的现状

A公司是一家大型能源装备国有企业，技术研发实力雄厚，随着公司市场业务的发展及技术、产品开发的不断加深、拓宽，科技管理在公司发展中的作用及其作用形式发生了变化，这对担负科技管理工作的员工建设提出了新的挑战。这些挑战主要有三点：

一是随着科技工作与政策、市场的交叉渗透，科技进步在公司发展战略使命的提升，使得科技管理工作的性质有了变化。这意味着科技管理人员的角色不仅仅是公司内部的组织和管理工作，还要进行社会资源整合，加深与科研院所及业主方的合作，同时积极承担政府资金支持的研发项目，多方面发挥公司科技团队的创造力。二是科技管理人才的知识及能力结构面临挑战。随着交叉学科的兴起和知识更新周期的急遽缩短，要求科技管理人员眼界更宽，知识面更广，特别是对管理能力及综合素质要求更高。……