房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的策略思考

寇占伟

漯河市建设工程质量服务中心 河南 漯河 462000

引言

建筑行业的发展在我国得到了越来越多人的关注，因我国的城市化进程在不断加快，这使得建筑行业的发展也进入了“快车道”，人们开始逐渐的对于建筑行业的质量产生了一定的关注，因此，为满足人们的高质量生活要求，提高建筑工程中的质量以及品质的要求，已经成为建筑行业进行发展的价值目标所在。实践证明，通过对于建筑工程技术的创新，能够使施工现场的管理得到一定程度的发展，增强了企业的形象，有利于企业实现经济的最大化，满足人们的要求，从而促进建筑行业的不断发展和进步。

1 房屋建筑工程施工现场管理研究的重要性

由于房屋建设项目涉及的专业性比较强，专业性也比较强，所以施工过程中管理工作的质量对建筑质量起着至关重要的作用。房屋建筑工程施工现场管理是施工管理的一个环节。其管理水平也在很大程度上影响着住房建设水平，这也是更好地促进我国建筑业发展的关键因素。做好房屋施工现场管理工作，不仅能有效保证施工，严格按照国家有关法律法规进行施工，还能在一定程度上提高施工单位的施工技术水平。

2 房屋建筑工程的施工技术

2.1 在混凝土的施工技术方面

混凝土施工技术是建筑工程施工中的常用技术，在进行混凝土过程的施工过程中，必修进行混凝土配合比的试配，需要注意的一点就是在水灰的比例配制方面，要确保一定的混凝土比例，合理利用外加剂，提高混凝土在施工中的抗压能力。除此之外，还需要加强对于水泥的强度等级控制，主要的一个原因是，在水灰比例一定的前提下，强度等级越高则其抗压的能力就越强[1]。目前虽然混凝土技术取得一定的发展，但在实际应用中也出现了不少的质量问题，作为项目技术管理者要更加重视混凝土质量管理。

图1 混凝土施工技术图

2.2 在钢结构工程化施工方面

在房屋的建筑过程中，钢结构的施工技术具有一定的特点，如施工技术简单、速度快等，在对钢结构的生产中，可以进行大量的批量生产，就目前的情况来看，钢结构在建筑中常见的类型有高层中型等，钢结构出具有这些优点外，还具有一定的缺点，如其具有受热变形大特点，容易造成火灾发生安全事故，因而，这就需要在进行使用的过程中，要做好防护。

2.3 在泵送技术方面

高层房屋建筑也是房屋建筑中常见的一种，因受高度的影响，因此，在对高层的建筑使用混凝土的过程中，需要使用泵送技术。泵送技术的使用需要首先结合实际的情况，选择合适的泵机数量。我国的泵送技术使用，多采用化学外加剂或是掺入一些粉煤灰的方式来进行。泵送技术的应用能够在满足各项施工要求的前提下，使混凝土配比达到合适的比例，保证了房屋建筑的质量，在一定程度上促进了施工效率的提升[2]。

2.4 在进行逆向施工技术方面

在进行房屋建筑的施工过程中，需要首先进行建筑内部的重要支撑桩柱的浇筑，然后再沿轴线进行，最后在由下向上进行有关技术的施工，使用逆向施工技术主要有以下两个方面的好处：其一，能够增加房屋建筑中有关建筑内部的房屋支撑桩柱的强度和韧度，避免支撑的桩柱出现一定的质量问题隐患。减轻出现底线管线沉降的现象；其二，在进行地下室的施工过程中，使用逆向技术能够在地下地上同时进行施工，能够在一定时间内大大缩短了施工的时间，提高了施工的效率，保证了建筑施工的顺利进行。

2.5 混凝土工程施工技术

抗压强度是混凝土质量的主要指标之一，我们知道，混凝土抗压强度与混凝土水、水泥强度是成比例的，根据公式，当水灰比相等时。高标号水泥配制的混凝土抗压强度远远高于低标号水泥配制的混凝土。所以混凝土施工时不要使用错误的水泥标签。此外，水灰比也与混凝土强度成正比。水灰比大时，混凝土强度高，水灰比小时，混凝土强度低。因此，在水灰比不变的情况下，试图通过增加水泥用量来提高混凝土的强度，只增加混凝土的和易性，增加混凝土的收缩变形是错误的。

混凝土质量控制包含两个基本内容：首先，要使混凝土达到设计要求的质量标准。其次，在满足设计要求的质量指标的前提下，尽量降低成本。这两个要求实际上是尽量减少混凝土的标准偏差。混凝土强度有一定的分散性，这是客观的，但是通过科学的管理可以把它控制到最小值，所以混凝土标准差可以反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小。

3 房屋建筑工程的现场施工管理

3.1 加强采购方面的管理

为强化对于房屋建筑现场施工的安全管理，需要对材料采购方面进行一定的加强，减少材料与资金的浪费，选用质量好、价格实惠的施工材料来提升对于房屋建筑的质量，确保企业能够实现利益的最大化。因此，这也就要求施工企业在采购方面的人员，要实时的对于市场的情况进行一定的调查和研究，做好与设计单位、财务单位方面的对接及预算估计，以此，来提升在采购方面的合理性以及科学性。在进行有关采购计划的设计时，要使计划能够满足原材料上涨等突发情况的出现，另外，在进行采购方面还需要设置一定的管理制度，明确各个岗位的管理职责和流程，设置一定的检查岗位，使采购活动的进行能够在责任明确、相互监督的情况下进行，这能够保证采购中各项条件的公开透明[3]。为确保监督制度能够落实到实处，需要将绩效与管理机制进行结合，确立一定的领导责任制，形成领导负责任、员工遵守制度的工作氛围。在各项制度得到保证的前提下，还需要严格的执行招投标的管理制度，严格的挑选供应商，确保采购的材料是物美价廉的。

3.2 加强对于材料的管理

施工材料是进行建筑工程施工中的重中之重，它的应用能够对建筑的有关质量以及房屋的验收产生一定的影响，因此，这就需要建筑企业加强对于材料的管理，严格按照有关的施工技术标准进行施工。在对于水泥等原材料的管理方面，需要严格地按照有关的工程控制要点进行，在使用大型的机械设备前，需要对于设备的质量进行严格的检查，例如其质量是否达标，是否存在一定的安全隐患，另外，还需要对设备进行保养，在必要的情况下，要对设备进行一定的更新，以保证设备能够高效的进行运作。通过强化材料的管理，使房屋的建筑工程质量以及现场的安全得到一定程度的保障。对于材料的管理还需要建立一定的材料管理制度，减少材料在使用中的浪费和损坏，为企业节约一定的经济成本，在对于材料的保管层面上，要采取谁入库谁负责的管理制度，出现问题能够及时进行责任的追查，对于材料进行妥善的保管，在一定程度上保证设备与材料的完好，减少对于材料、设备的损耗。

3.3 建立施工现场安全管理机制

为提升施工现场在进行施工方面的管理，需要对于建筑单位进行一定的安全管理机制，从而促进安全管理的质量。项目管理人员需要对于各个项目部门、项目的管理单位进行对接，协调好单位进行入场的时间，每个工序所需要的人数，综合的对于项目的特点以及数据进行一定的分析，从而能够科学合理地的进行一些制度的制定和管理。在进行管理中，要对人员进行合理地安排，避免出现交叉施工以及工序相干扰的现象，促进建筑工程的顺利实施，为施工现场的安全管理提供一定的支撑。可以将管理制度与绩效制度进行挂钩，保证管理工作能够落实到实处，在对人员进行管理方面，需要检查人员的电工证等，确保人员能够对于所使用的设备进行熟练操作，保证人员施工中的安全性，在进行施工中还可以借助一定得信息技手段，如DCS仿真系统以及BIM技术等，这能使管理的效率和质量得到大幅度的提升，减少了在人力资源方面的投入成本，使用现代化的技术提升建筑企业的先进性[4]。

3.4 加强对于施工人员的培训工作

施工人员是进行施工的主力军，为了更好地提升施工单位的安全管理，需要对于人员进行一定的培训，通过定期进行交流会议，或是通过专业人员进行座谈会的方式，增强施工人员在安全管理方面的学习理念，主动地进行学习，提升管理人员的管理理念，保证施工现场的管理能够得到持续、高效的运行。另外，对于施工人员进行岗前的培训工作，使其能够对于设备的规范化操作以及建筑工程的安全管理规定具有一定的了解，加强安全管理的意识，保证各项工作的顺利进行。

4 结束语

综上所述，就目前我国的施工过程而言，高水平的施工技术以及高质量的施工管理的结合，能够在一定程度上促进施工质量的提升。对于相关的施工单位而言，其需要不断的引进先进的技术和工艺，提升企业的综合能力，提高企业的竞争力，从而在一定的程度上，促进建筑行业的不断发展。