推进“安全信息数字化”建设

中远海运物流有限公司 张仕洋｜文、图

在传统安全管理中，企业安全靠的是安全管理人员的经验，靠的是国家法律法规、企业规章制度。这种“以人管物”管理模式存在诸多漏洞，例如法规的不健全，管理的不完善。如今，通过安全信息数字化建设，可以将现场制度、人员、设备、物料、行为等安全信息进行数字化，然后引入自动化进行统计、分析、预测、预防、控制，从而很大程度上能避免“以人管物”的弊病。

安全知识数字化

数字化描述方法

运用数字化描述方法，将安全工作的目标、方针、方法、内容、任务、原则和重点以数字化的形式展现出来，掌握了这些安全数字，理解其深刻的内涵和实质，企业可以做到警钟常鸣。在实际工作中，将安全管理数字化表述，有助于预防和控制事故。

典型的安全知识数字化描述

（1）“一个目标”：本质安全、安全发展。安全发展是高质量发展的最基本要求，安全工作一无万失。

（2）“三个必须”：必须始终把安全生产放在首位，必须切实落实安全生产责任制，安全投入必须及时充足。

（3）“三全”：安全管理要全面、全员、全过程。（见图1）

（4）“四个导向”：结果导向、问题导向、事故导向、重点导向。

（5）“五不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害、不被环境伤害。

（6）“三个着力”：着力构建更加严密的责任体系，着力加强安全预防控制体系建设，着力提升安全生产能力建设。

（7）“反‘三违’”：反违章指挥，反违章作业，反违反劳动纪律。

（8）“四个能力”：检查消除火灾隐患的能力，扑救初起火灾的能力，组织人员疏散逃生的能力，消防宣传教育培训的能力。……