共保安全 共享安全——黄登·大华桥电厂全员参与安全文化的“四八”模式探索

黄登·大华桥电厂 詹维勇 王俊鑫 李清彬｜文、图

水电企业安全生产责任重大，既要保障电站发供电设备和人身安全，保证电站安全运行，又要保障水库、大坝、水工建筑物安全。如果发生事故，轻则水电站不能正常运行，重则后果不堪设想。“控制风险，预防事故”是摆在每一个水电人眼前沉甸甸的责任。

水电企业设备多且复杂，对人员素质要求较高，同时要求设备质量可靠，管理制度相对完备。安全生产强基固本的重点和要点就是——“人”；如何“管好人，用好人”，既屏蔽人性的弱点又调动人的主观能动性，使人人想安全、会安全、能安全，并且尽力去保护他人的安全，最终实现人人参与并推动企业安全事务、筑牢企业安全基础，是黄登·大华桥电厂安全文化建设的目标。为此，黄登·大华桥电厂探索出全员参与安全文化的“四八”模式，即推动全员参与安全事务的4项工作和“安全文化建设8套组合拳”。

推动全员参与安全事务的4项工作

建设全员参与的安全文化，不能只停留在口号上，需要从渠道、政策、氛围等方面入手，为全员参与安全事务提供良好的内外环境和条件。为此，黄登·大华桥电厂做了以下4项工作：

厂长带队开展现场安全隐患排查

建设员工参与安全事务的便捷渠道

一方面是要保障员工参与安全事务渠道的丰富性，包括正式渠道、日常渠道、非正式渠道等；二是要保障渠道的便捷性，这就要求电厂设计一些门槛低、易于员工参与的渠道；……