“自主+架子队”检修模式下外包工程管理的探索与实践

华能澜沧江水电股份有限公司检修分公司 李凤玲｜文、图

随着电力体制改革的全面推行，发电企业不仅依托工业互联网和设备状态诊断系统，推行“状态检修”，进一步加强设备管理；而且逐步培育自主检修团队，进一步降本增效，提高竞争力。检修分公司作为水电机组专业检修队伍，在电力行业新体制新机制下竞争激烈的市场环境中，“自主＋架子队”检修模式应运而生，而抓好“自主＋架子队”检修模式下外包工程管理，成为树好专业素质强、检修成本低、质量效益高、形象口碑好的治本之策和关键之举。

2011年6月16日，检修分公司正式成立，作为澜沧江公司的电力设备检修专业机构，华能集团的实体型区域检修公司，积极践行“一体两翼”“四个功能中心”的发展思路。“一体”：电力设备检修专业化。“两翼”：一方面立足现场提高实战技能和技术实力，为机组检修及技术服务提供专业保障，另一方面发挥技能鉴定站、实训基地实效，培育实战型和技术型检修技能人才。“四个功能中心”：检修中心、设备技术中心、数据分析中心、鉴定实训中心，数据分析中心提供状态数据、分析健康水平；设备技术中心提供处理方案、明确技术要求；检修中心提供组织保障、实施专业检修；鉴定实训中心提供能力培养、推动人才强企。

2019年起，检修分公司探索和实践“自主＋架子队”检修模式，在机组检修保安、降本、提质、增效方面取得良好成效。

“自主＋架子队”检修模式背景

外部：随着电力事业的迅速发展，电力系统趋于高参数、大容量、复杂化，电力体制改革不断深化，实施厂网分开，竞价上网。……