供应链关系嵌入的创新溢出效应
——基于主要客户的视角

□焦小静

一、引言

党的十八大以来，创新驱动发展上升到了国家战略的高度，同时随着商业格局的破旧立新，“上下游企业齐步走，打通产业链”的战略模式正在形成[1]。伴随大数据和人工智能的广泛应用，创新技术已经突破了企业边界，仅仅依靠企业自身能力已经遥不可及，所以组织之间知识整合的趋势日益明显，已突破了传统的封闭式研发模式，积极寻求与外部组织的合作，从而实现知识和信息技术的流动共享，提升双方的创新能力。实施合作创新的前提是企业间存在利益共享的基础和“一荣俱荣，一损俱损”的经济联系。

就组织间的关系而言，需要考虑合作的交易成本和溢出的经济效益。目前文献重点关注了行业内和区域内的临近组织，而关于上下游企业临近组织的大样本研究较少；行业内企业合作会因为竞争原因而使得创新租金迅速消散，削减企业间合作创新的动机；区域间合作则存在较高信息交流成本和政治成本，而上下游企业间通过产品纽带，既存在企业间的利益共赢基础，又能有效降低信息和知识的交流成本，因此，更有利于实现合作创新。“上下游齐步走”的商业战略在实务界也出现了典型案例，例如，东风日产利用大数据进行现金流分析，精准帮扶上下游企业，始终奉行“价值链安全，主机厂才能安全”的理念，将疫情冲击降到最低；相反，供应链管理错位的企业在疫情的冲击下则出现供应链断裂、下游企业停产的悲剧。……