Y景区项目成本管理研究

唐小婷 张协奎

【摘  要】景区作为旅游业运转的重要一环，景区建设项目的成本管理能为景区建设提供有价值的建设期、运营期成本控制方案，避免无效投资导致的经营压力过大、景区破产情况。论文以Y景区项目为研究对象，对景区建设的成本管理进行研究，提出一套“成本-进度-效益三角”理论，并以此理论指导Y景区项目管理的研究。

【Abstract】As an important part of tourism operation， cost management of scenic spot construction projects can provide valuable cost control schemes in construction period and operation period for scenic spot construction， so as to avoid excessive operating pressure and bankruptcy caused by ineffective investment. This paper takes the project of Y scenic spot as the research object， studies the cost management of scenic spot construction， puts forward a set of "cost-schedule-benefit triangle" theory， and guides the research on the project management of Y scenic spot with this theory.

【关键词】项目管理;成本管理;景区建设

【Keywords】project management; cost management; scenic spot construction

【中圖分类号】F590.66                                              【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0028-02

1 引言

作为旅游产业的供应端，旅游景区的开发并不如其他行业一般，相较于其他行业而言门槛较高。其投资特点是重资产投资，前期投资额度巨大，修建工期漫长，工程复杂且涵盖面广，投资回报年限长而且未来收益受商业模式及景区资源影响较大。

2 Y景区项目现状

Y景区于2013年12月开发，景区规划建设面积11000亩、规划总投资6.3亿元。景区开发初期聘请公司做总体规划，截至2020年，Y景区的计划成本与实际成本差异较大。计划进度与实际进度差异较大，计划进度中许多建设项目未完成。综合成本-进度来看，实际建设严重落后于计划要求。计划效益与实际效益差异较大，实际收益不如计划收益。其原因在于：成本管理缺乏成本管理机制、成本的规划方法不合理以及财务核算方式不合理、资源配置方式不合理。解决以上问题的措施就是建立成本管理机制、建立成本管理方法。

3 “成本-进度-质量三角形”理论

景区建设项目与工程建设项目不同，景区通常边建设边运营，因此，景区建设需要达到3个目的：