基于混合所有制改革的国企管理创新思考

谭志玺

摘要：基于混合所有制改革的背景下，文章针对国企管理方式的创新措施，从人力资源管理、财务管理以及制度管理三个方面展开探究分析，以期能够为混合制国有企业的管理工作，提供参考性建议。

关键词：混合所有制;国有企业;管理创新

随着市场经济的不断发展，国有企业往往存在产能过剩、制度滞后及技术陈旧等多种弊端，难以适应市场经济的发展需求，随着混合所有制改革的实施，对国有企业管理方式进行改革，已成为必然趋势。因而针对混合所有制改革下的国企管理方式，进行探究分析，有着极大的必要性与现实意义。

一、做好人力资源管理

（一）精简人员并优化组织形态

混合所有制改革的实施，为人力资源管理工作打造了牢固基础。国有企业在制定职员配置方案期间，应当尽力留住核心职员，并引导能力稍弱、职能冗杂的职员离职。

一是针对离职员工来讲，国有企业应当加强其安置力度，以此确保离职员工可以顺利办理离职手续。使其能够在获得经济补偿费用时，也可以处理好各种保险的接续环节，从而平稳过渡社保关系。

二是针对留下来继续任职的职员，应当安抚其心态，使其具备安全感，从而提升这部分职员对于国有企业的忠诚度。针对这类职员，领导部门应当对其进行科学配置，做好职能任务分析，将岗位需求同职工实际情况高度结合起来，努力做好职位分配工作。要坚持量才录用与人尽其才的原则，避免出现某些岗位人员不足、某些岗位却冗员的情况，从而提升企业整体工作效率，满足组织形态最优化的效果。……