薄涵月
摘要:随着全球信息化的发展和“大智移云”时代的到来,财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在跨国企业中应运而生。财务共享服务中心在建立和发展的同时,在信息成本、服务内容、人员和风险等四个方面也产生了一些亟待解决的问题。只有顺应跨国公司的发展方向,及时对财务共享服务中心进行转型升级,才能使其更好的为跨国公司的发展提供服务和支持。
关键词:财务共享服务中心;跨国公司;发展情况分析
随着全球信息化的发展和“大智移云”时代的到来,许多跨国公司为降低成本、提高效率、支持公司的发展战略,开始在财务管理方面进行改革,由此财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式便应运而生。近年来,财务共享服务中心开始被许多跨国公司推广,但同时也产生了一些亟待解决的问题。财务共享服务中心需要加快转型升级,才能适应时代的发展,进一步为公司发展提供支持。
一、财务共享服务中心概述及在跨国公司中的发展现状
所谓财务共享服务中心,是指将企业集中式管理模式应用在财务管理上而发展成的,面向公司各地子公司及部门服务的财务中心。目前,“共享财务”的管理模式已在众多世界500强公司中建立、发展起来;据ACCA《2018年中国共享服务领域调研报告》显示,在中国已经建立起分布于67个城市和地区的412个共享服务中心。财务共享服务中心运营日趋成熟,管理机制日趋完善。……