医院人力资源管理信息系统新模式分析

郭永

[摘 要]在信息化系统引入各行业的大趋势下，传统的管理模式也逐渐暴露出不足和问题，为提高人力资源管理水平，很多医院积极探索和实践，提出信息系统的医院人力资源管理新模式，应用到管理实际，获得不错的成效。现根据医院人力资源管理实践，分析信息化技术的应用，提出信息系统下的人力资源管理模式应用策略，共享给相关人员参考。

[关键词]信息系统;医院;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.192

现阶段，医院人力资源管理呈现新形势和新特点。从人员管理的角度来说，管理对象的类别、职务和职称以及体系差异，薪酬标准存在不同，调资业务繁杂且规则复杂，采取手工计算，操作难度很大，极易产生错误。除此之外，医院薪资构成比较复杂，加之社保和个税等变化频繁，增加了相关工作开展的难度。引入信息化系统，能够有效解决相关问题，提高人力资源管理的水平。

1 疫情下的医院人力资源管理反思

从医院人力资源管理实践分析，以往管理者对于信息系统的应用缺少全面认识，认为没有必要，经过2020年新冠肺炎疫情，验证了信息系统的应用价值和作用。疫情下如何精准统计医护人员外派、内部资源调配以及薪资津贴补助、人员考核等，都考验着医院人力资源管理的应对能力。从管理面临的挑战来说，人员类别复杂，管理模式多元化;数据口径不统一，未能实现信息共享;人才流动过于频繁，人力成本和风险加大，医院方面缺少科学规范的人力资源管理体系、绩效评估体系和人才培养体系，使得管理工作面临极大挑战。……