证券公司的战略管理管窥

王骏

伴随市场经济不断发展，证券市场市场化、规范化程度也呈现提升趋势，不同政策也在不同程度上影响着证券市场以及证券经纪业务。基于上述背景，对于证券公司而言，需要结合实际情况进行相应的战略调整工作，增强自身的生存、发展能力。本文就此对证券公司企业战略管理相关内容进行分析。

本国资本市场处于快速发展转型阶段，对于证券公司而言，需要结合外部以及内部环境，进行相应的战略管理工作，促进业务战略方面市场化、差异化以及多元化方向发展，有效适应现阶段的成长环境，推动证券企业更进一步的发展。

一、企业发展战略管理机制特点

（一）全局性

对于战略管理机制，其核心要求是基于全局性发展方向，需要基于公司经营实际构建相应的发展战略。因此公司关键性的整体活动之一，即是管理工作。在进行战略管理过程中，虽然需要对不同环节管理有效兼顾，但局部性管理活动属于领纲工作。公司的战略管理机制是从全局出发，基于公司经营目标，优化配置公司整体的资源、优势。

（二）主体性

就公司发展角度看，战略管理的组织实施者、经营主体是决策层。对于公司的战略决策而言，会对公司内部方方面面产生影响。这一过程中，需要企业内部不同部门、员工相互配合，但关键、重点在于决策层的运筹。作为决策层，需要对资源配置优化，促进对全局统筹工作。

（三）资源配置关联性

资金流量、固定资产以及人力资源等是资源系统涵盖的内容。……