基于企业财务会计内部控制的优化路径研究

邹卫珍

现代化企业的发展中，企业财务会计内部控制工作对于企业的经济效益起着决定性的作用，特别是在面临着激烈的市场竞争，企业更要对财务会计内部控制工作展开优化探索，提高内部财务控制工作的有效性，管控企业的运营资产等各项内容。本文对企业财务会计内部控制工作的重要性进行探讨，分析了企业财务会计内部控制的优化路径。

现代化社会经济快速发展，企业的财务会计内部控制工作迎来了更严峻的新挑战，企业要加强对财务会计内部控制工作的力度，提升资产安全，将企业财务会计内部控制的重要作用发挥出来，用于企业的发展，维护企业的经营活动稳健运行。结合企业的现阶段资金情况以及未来的发展目标，制定切实可行的财务会计内部控制工作计划，满足企业发展的实际需求，提高管理活动的合法性和有效性，为企业未来的发展提供切实的保障。

一、企业财务会计内部控制工作的重要性

（一）有利于提高企业管理效率

企业的长期稳健发展离不开企业财务会计的内部控制工作，提高财务会计内控的工作效率，结合企业经营管理中存在的诸多不可控因素进行判断和防范，加强内部控制工作的力度，提高内部财务会计工作的管理效率，使企业在制定发展决策时能够更科学、更合理。通过财务会计内部控制制度的落实，使企业提高管理成效，向着企业长期发展的方向稳健发展，企业的各项行为可以受到财务会计内部控制的约束和管控，更加规范，有利于企业达成管理目标，提高企业的管理效率，维护企业的稳定运转和更好的发展。

（二）提高经营水平

企业的经营目标可以在企业财务会计内部控制工作中更好地实现和落实，提高企业的经营水平。因为在企业的财务会计内部控制工作中，主要管理的目标对象就是企业内部的全体员工，通过财务会计内部控制工作，明确规定出不同人员的工作职能范围和具体的工作内容，约束员工个人行为，督促员工提高工作效率，有助于推动企业实现自身的发展目标，维护企业内部的稳定、高效运转。企业财务会计内部控制工作中，分别管控不同岗位的人员，实现平行管理，相互约束、形成共同进步的良好局面，结合企业在发展中遇到的实际问题，对财务会计内部控制工作的体制和内容进行优化，将内部控制措施落实到实际，降低错误问题的发生风险，减轻错误问题可能带来的不良后果，实现企业价值创造，提高企业的经营效益。

（三）推进现代化企业的制度改革

经济全球一体化的时代背景下，我国的企业发展受到了巨大的影响，面临着愈发激烈的市场竞争环境，我国的现代化企业发展要紧紧地抓住时代所带来的机遇，迎接挑战，拓展更广阔的企业发展空间。这一过程中，企业离不开自身强大的资金支持，因此企业的财务会计内部控制工作体现了积极的作用，通过建立完善的财务管理制度，有助于推进现代企业的制度改革，这样才能够利用制度优势推动企业更好的发展，迎接全球经济一体化的发展挑战。企业不断的完善和更新管理制度，调整发展方向，形成对行业动态和市场需求的时刻了解和掌握，借鉴发达国家的高效管理方法，正视企业自身存在的不足问题，推动企业的制度改革进程，实现企业财务会计管理改革深化探索。建立完善的财务管理制度，提高执行力，落实各项制度措施，强化企业的综合发展实力，是提高企业在市场中的竞争力的重要路径，为企业未来的发展提供了有力的制度保障，推进企业的制度深化改革。

二、企业财务会计内部控制的优化路径

（一）强化财务会计内控意识

提高对财务会计内部控制工作的重视，是企业财务会计内部控制优化探索的必要举措，强化财务会计人员的内控意识，特别是在面临着激烈的市场竞争环境时，内部财务会计管理需要实现创新探索，提高财务会计内部控制的工作效率。制定科学、可行的企业发展计划，明确具体的发展目标，使企业能够占据更高的市场份额，提升企业财务会计内部控制的约束力和管理有效性。做好基础工作，落实内部执行措施，将企业财务会计内部控制的相关管理制度落实到位，从管理者观念进行改变，管理者要明确认识到财务会计内部控制在企业的经营和发展中所发挥的关键作用，在企业财务会计内部控制和企业的经济持续稳定增长之间构建起紧密的关联。将广大员工的工作积极性和主动性调动起来，明确广大员工对财务会计内部控制的正确认知，营造起积极、和谐的内部控制工作氛围，加强对企业财务会计管控工作的重视，邀请行业内的专家学者等，到企业中组织和开展讲座或经验交流等活动，提高企业现有人员的内控意识和综合素养，使员工能够从思想观念上认识到财务会计内部控制工作的重要意义。落实企业财务部门的日常工作，及时发现企业财务会计内部控制中存在的不足问题并加以改进，将足够的自主权赋予给财务管理者，提高各部门之间的团结协作，相互配合下，保证财务会计内部控制工作的顺利展开和进行。将员工的主观能动性调动起来，发挥出不同部门岗位人员的职能优势，完成本职工作前提下，更好的配合企业财务会计内部控制的各个事项内容，提高企业的整体工作效率，在良好的财务会计内部控制氛围下，更深入地加强对内部控制有效路径的探索和研究。

（二）加强内部控制监督力度

企业内部控制监督工作是保证企业财务会计内部控制工作效率的关键，企业必须要以公开为原则强调内部信息的准确性、全面性，有序开展社会监督相关内容。企业财务会计内部控制工作中应始终强调有力的内控监督，学习和借鉴国际先进的财务管理和内部控制理念与经验，对现有的内部控制观念进行更新，树立起对内部控制工作重要性的认知，强化内控意识。加强对我国相关法律法规的学习和掌握，组织管理人员及时进行知识更新，了解法律法规内容变化，提高对法律法规知识的掌握能力，保证财务会计内部控制工作能够合法、合理地进行。邀请社会各界共同参与到监管工作中，通过全员培训、全面覆盖的形式宣传企业财务会计内部控制工作的重要性，将人员力量发动起来，共同落实企业的内部控制监管，提高企业内部控制工作的综合效率。财务会计内部控制工作人员应不断地提升自我，积极地参与到培训和再教育活动中来，例如专业的竞赛活动、工作考核，结合现阶段的实际工作情况，加强财务专业的能力和业务素养。建立起健全的财务会计人才培养体系，加大对人才的引进和培养力度，在选聘人才的环节制定可行的制度方案，吸引更多优秀的专业型人才加入到企业的财务会计内部控制工作中，结合工作考核制度和奖惩机制，激发财务会计内部控制工作人员的积极性。加强信息化建设，借助信息化技术的优势，提高内控管理的综合水平，在信息系统中强调管理规范性，流程更加清晰，实现制度表单化。在财务共享以及业财一体化系统方面结合信息化技术运用，引进先进的软件等，提高企业财务会计内部控制的信息化、现代化水平。

（三）落实风险评估

风险评估工作在企业的财务会计内部控制工作中是必须要落实的关键环节，企业要建立完善的企业内部员工岗位制度，明确不同人员的岗位职责内容和范围，将责任落实到个人。制定符合企业发展目标的内部财务管控目标系统，结合对企业实际情况的分析，细分不同的小目标，在企业内部的每一个员工身上落实具体的责任。当出现问题时，能够查询到相关责任人，督促员工强化责任意识，提高自身的工作效率，为壮大企业打下坚实的基础。企业会计内部控制工作在企业运营发展环境下受到了一定的影响，良好的运营环境有助于推动企业财务会计内部控制工作的顺利运行，因此企业在机构设置和内部职能的划分中，要考虑到不同员工的执行力、综合素养、专业能力等，明确、合理地划分出不同岗位人员的權限和工作内容。加强约束力，制定符合企业发展现状的约束制度，严厉打击营私舞弊的现象，从源头上提高对员工的管控效果，对现有的组织机构进行合理的规划和统筹安排，企业财务会计内部控制整体水平逐步提高，达到理想的预期管理目标。借助信息技术、大数据技术等，提高对信息的收集、分析和处理能力，树立起对风险的防范和管控意识，建立起完善的企业内部风险评估体系，分析企业常见的问题，全面评估和分析企业的财务资源、市场动态信息等，将有实用价值的信息筛选出来，保证信息资源的真实、可靠，加强风险评估的准确性、全面性，促进企业风险评估水平的不断提高。将其运用到企业制定发展决策等活动中，为企业领导层人员提供可靠的参考依据，从源头处扼杀可能发生的企业经营风险，企业财务会计的内部控制工作过程中，不同人员之间应积极的加强交流，建立起畅通的沟通机制，提高内部交流的效率，采取可行的技巧和方法，推进企业财务会计内部控制工作的改革和创新，落实有力的监督和管理工作。

三、结语

综上所述，经济全球化的时代背景下，企业的发展面临着愈发激烈的市场竞争、行业竞争，企业的财务工作作为企业经营管理效率的重点要素，在具体的财务管理工作中，要在财务会计内部控制方面加强监管力度，及时发现企业经营和发展中存在的问题并加以改进。树立起对企业财务会计内部控制工作重要性的明确认知，提升整体的财务会计内部控制工作水平，为企业的发展夯实基础。

（作者单位：韶关市粤运汽车运输有限公司）