蔡佳明

本文不得不承认中国发展管理技术的过程中存在诸多缺陷,导致SH公司在内部管理活动中的管理会计质量不高,拖了企业后腿,对于促进SH公司在市场角逐中占据有利的地位存在一定的阻碍性。SH公司要想在波谲云诡的市场角逐中拔得头筹,就要积极主动的汲取欧美发达国家的知名企业在管理会计技术、理论内容方面的先进经验,优化SH公司内部管理会计水平,促进SH公司可持续发展。
一、前言
本文认为系统化、规范化、制度化、成熟化的管理会计无疑能够为企业高速发展如虎添翼,在波谲云诡的市场竞争中拔得头筹,所以本论文针对SH公司现存的管理会计实际水平开展深入细致的研究有着实践价值。在同类型的企业中,它发展得相对较好,但是我们也不得不承认,只有积极优化企业内部的管理会计水平,才能够获得更多的发展机会。
二、SH公司管理会计应用存在的问题
(一)未全面结合自身情况
在销售预算全面考核的过程中,因为市场环境的波动,使得一开始运营的销售预算制度不能够适应宏观环境变化,和市场环境的矛盾率超过了30%,不利于SH有限责任公司可持续发展,SH有限责任公司现在业务生产的关键业务内容是4G智能手机业务,涉及到的项目在高速成长,企业内部管理结构相对比较前卫,SH有限责任公司销售的产品不具备市场独有率,主要表现在与同类型的产品的角逐中。
(二)缺乏良好的外部环境
SH有限责任公司的管理会计水平还是相对较高的,但是缺乏较为深入细致的把控战略决策的能力。……