柔性人力资源管理影响因素

拱雪梅

企业的人力资源柔性管理有助于企业应对越来越灵活多变的市场环境，本文对柔性人力资源管理的特点、影响因素进行了研究，并提出了人力资源柔性管理的途径。

一、引言

柔性管理是进入互联网时代、知识经济时代的一种新兴管理方式，采用非强制性的方式，让员工产生一种潜在说服力，将组织意志转化为个人自觉行动的管理行为。本文研究人力资源管理过程中柔性管理的影响因素，从而更好地趋利避害，促进企业的健康发展。

二、人力资源柔性管理的特点

人力资源的柔性管理主要有持续性、灵活性、激励性三个特点。

第一，持续性。柔性管理要求员工将外在规定变为内心承诺，继而形成自愿行动的自觉性。例如，企业规定不迟到不早退，不然要处罚，柔性管理则将这种硬性的制度进行了改善，改为员工应当上下班的时间是在朝九晚五，让员工自己要求自己。长此以往，员工可能就会形成自己的一种上下班时间习惯。然而，这种管理方式需要较长的时间，不能一蹴而就，需要逐步逐渐的深入，点点滴滴的融入，让员工真正自觉的形成这种行为。柔性管理强调了管理的持续性、长期性，在慢慢融入的过程中培养了员工的自觉性、归属感，形成了不可轻易撼动的凝聚力。

第二，灵活性。柔性管理强调的是“柔”，即要有一定的灵活性，面对市场竞争、多变得环境，企业要适应市场经济的发展，就应当打造具有领活应变和决策的能力。……