激励理论在企业管理中的运用探析

游凯云

在经济发展迅速的现今社会，企业在市场竞争中面临着巨大的压力。企业如果想要更好地生存下去，需要灵活运用一些制度和理论发展自己的核心技术、引进并留住人才，而激励理论就能很好地帮助企业留住高端技术人才。由此可见企业能否正確的运用激励理论是企业能否实现全面发展的关键。本文解释了何为激励理论，并讲述了激励理论在企业管理中的应用方法。

国民经济的发展、市场制度的改革、“社会人”理念的普及、企业间不断的竞争让企业的管理者们越来越意识到了人才是影响企业发展的重要因素。企业管理者不能只是仅仅引进人才，那是远远不足的，最重要的是留住高技术人才。正确运用激励理论能更好的帮助企业管理者留住人才，满足自己对人才的需求，所以正确运用激励理论显得尤为重要。

一、激励理论的概念

激励理论这一方式在现今的企业中十分盛行，顾名思义就是通过适当的、有效的方法和管理体系激励员工，使员工在工作时产生积极性和创造性，让员工在工作时能更好的得到心理、生理和社会的发展需要，让员工在工作时保持身心愉快。在这种舒适的环境下工作，员工能各司其职，发挥才能，迅速完成自己的工作任务，甚至还能激发一些员工的潜能，增加企业员工间的默契度和配合度，为企业创造更好的经济效益，推动企业的发展。

二、激励理论在企业管理中的作用

激励理论的类型有许多种（如，内容型，过程型，行为改造型），但其对企业的作用都是相同的。都是发掘企业员工的潜能，调动员工的工作积极性，最终让企业更好的实现自己的发展目标，给企业带来良好的利润，使企业在竞争中脱颖而出。

（一）实现资源公平配发

人才竞争是企业竞争的重要因素，人才关乎到企业发展，关乎到企业能否在社会经济中良好的生存，它是企业发展的保障，也是企业发展的关键。将激励理论运用到企业管理中，能让员工工作环境更舒适，从而激发出员工的潜能，让员工最大化发挥自己的工作能力，实现资源公平配发。企业如果想要实现最大化经济效益就需要让员工最大化发挥才能，彰显潜力，这样企业才能增加经济效益，实现资源公平配发。

（二）提高员工的综合素质

在企业日常运作中实践激励理论，能让员工产生工作积极性、消除工作产生的疲劳感，对企业产生归属感，同时也能让员工对企业产生认同感，将自己真正融入到企业的大家庭里。激励理论并不是只有奖励，而是一个合理的奖罚方式。合理地奖罚方式能让员工之间产生良好的竞争，有一个共同的目标。绳锯木断，所有人的力量往一处使，员工们拥有了共同目标，员工之间才能更团结，让工作氛围变得更轻松，帮助企业更好开展活动。

（三）提升经济利润

每个人都拥有巨大的潜力，员工也不例外，管理者需要看到员工身上的潜力及潜力为企业带来的经济利润。即使每个人只能带来细微的经济效益，数以万计的员工带来的财富那将是不可估量的。如果经营者能合理运用激励理论，员工的工作积极性就会增加，能更加高效地完成自己的任务，潜能更好的被激发，让员工看到自己的价值，在工作时拥有更好的归属感，工作时心情更加愉悦，形成一个良好的良性循环。

（四）增强整体实力

一个大型的企业从来不是一个人的事，这需要数以万计的员工来帮助管理者一起经营企业，而这些员工就成为了企业的主题，成为了企业创造价值的关键性因素。管理者只有关注员工的需求、充分了解自己企业的特点才能知道适合企业发展的方法，根据这些方法和员工的需求制定激励措施，才能调动每个员工工作的积极性，使员工的自身能力得到提升。数以万计的员工能力都提升了，自然而然企业的整体实力也就得到了提升。

三、激励理论在企业管理中应用时的问题

（一）员工技能专业度较低

员工技能专业度较低受多个因素影响。第一，现阶段，在运用激励理论的时候，经营者的重视力度不够，且没有合理运用激励理论，导致激励理论的优势不能很好的发挥，甚至阻碍了员工的素质培训。 第二，企业管理者受传统观念深刻影响，认为重要的是企业经济效益增长，并没有意识到员工的素质培训也是十分重要的，因此，阻碍了员工的素质培训。第三，企业管理者没有重视员工的技能培训，而企业的发展速度迅速，使员工心理失衡，员工的个人价值不能得到很好的体现，使员工丧失了工作的积极性，因此，员工也就不想参加素质培训。

（二）企业激励方法不合理

有的企业管理者没有在员工平时工作出色时给予鼓励，而是在管理者看到员工失误，对其进行批评，员工进行改正后，管理者才会给予鼓励。并且奖励的时候不考虑员工的需求，而是随意的几句口头表扬，觉得这就足够了，以至于员工士气大减，员工流失。有的管理者只注重形式，导致形式化很严重，管理者没有参考任何激励指标，只是把激励方式停留在白纸黑字上，没有真正看到激励方式给自己带来的效益，导致员工工作时缺乏创造性、积极性，自己的价值不能得到很好的体现，从而进入了一个恶性循环。

（三）激励措施错误

激励措施应该站在员工的角度，从员工的需求出发。管理者忽略了员工的需求是导致激励措施实施错误的主要原因，管理者站在自己的角度思考激励措施，可想而知，员工对这种的激励措施的态度是消极的，甚至是不认可的。所以这种激励措施的存在价值可以说是微乎其微。

（四）激励形式单一

管理者使用单一的激励形式，使员工对激励的兴致慢慢减弱。单一的奖励形式被员工慢慢的适应了，一部分员工会慢慢的觉得这是理所应当的，当没有得到奖励时会丧失斗志;一部分员工会因为这种奖励方式会出现一种经济学里的效应——边际效益，因为长时间是同一种奖励，就对奖励失去了兴趣。

（五）竞争机制缺失

竞争上岗、领导选拔、破格提拔是现在企业中最主要的晋升方式。但是在这三个最主要的晋升方式中，只有竞争上岗和领导选拔才是我国最主要的晋升方式。破格提拔这种晋升方式只有在国际型企业中才会存在，所以在我国，这种晋升方式几乎可以忽略不计。虽然竞争上岗和领导选拔是我国的主要晋升方式，但是这两个晋升方式在我国的企业中因为没有合理的竞争机制，所以这些只能是表面上的晋升方式，并没有在我国的企业中得到真正的落实。在我国的企业中，管理者只重视员工的资历，而不重视员工的自身能力，所以员工只能依靠自己的资历来获得相应的职位，这使得员工的工作积极性减弱，也不能让员工发展自己的能力。这种竞争方式打压了员工的工作积极性，特别是年轻的员工。年轻的员工的工作时间本来就不是很长，即使有较高的工作积极性，但是在这种竞争方式下，会开始自我怀疑、对企业的能力进行怀疑，自己的能力不能很好的体现，从而失去了工作积极性，进而工作的效率和质量都被影响了。在这种晋升机制下，企业的晋升机会也会随之而减弱，大部分的员工得到管理者重用的机会也随之减少，大部分的员工不能充分展现自己的才能，一直重复着同样的工作，久而久之员工的工效率就减弱了，员工的离职率也会增加，企业的损失也就增加了。