普惠性幼儿园集团化管理模式探索

巴树娥

自2010年以来，山东省东营市垦利区第二实验幼儿园分别领办分园（包含2017年剥离的新兴幼儿园）4处。从“边实践边探索”到现在普惠性幼儿园集团化遍地开花，管理模式日趋成熟。领办之初，面对一园多址的新局面，以往的管理模式已不再完全适用。面对不断扩大的办园规模、不断壮大的教师队伍，如何创新管理机制、优化组织架构？如何尽快培养出一支精干的管理团队？如何多角度发挥集团化办园的优势？这些是我们一直在探索的问题。

文化传承，组织变革

园所文化一脉相承，管理理念共享 幼儿园在几代人几十年深耕之下，形成了“务实勤勉，励精笃行，以人为本，团结奋进”的园所文化，以及“尊重儿童，自然教育”的育人理念。每领办一处，便以二幼精神开启新幼儿园。随着集团化管理模式的深入以及幼儿园的成熟，二幼精神扎根其中，得以传承，让每所分园趋于稳定发展、内涵发展。

共用一套领导班子，简化组织架构 教育集团设立一名总园长作为第一负责人，总揽全局。每个幼儿园设立执行园长管理幼儿园日常工作，业务园长引领教育教学。由总园长、执行园长、业务园长组成的领导班子，共同商讨集团幼儿园发展方向及重大事宜。

改革例会制度，促班子自主发展 教育集团一改园长主持、执行园长及副园长记录的例会形式，采取“听汇报—同研讨—成方案”的三级例会模式。班子成员每人先总结自己园所的工作、列出工作计划进行汇报，然后，班子集体讨论，最后形成教育集团的工作方案。……